ESG是引导上市公司增强绿色低碳发展意识、支持美丽中(zhong)国建设的重要抓手，也是防范尾部投资风险、提升投资者中(zhong)长期回报的有效工具。在证监会等对于上市公司逐渐增强的监管要求下，企业如何做好ESG信息披露？
7月5日，2024新京报贝(bei)壳财(cai)经年会“ESG强监管时代的机遇与挑战(zhan)”主题论坛(tan)于北京举办。
在“ESG智慧分享”的圆桌论坛(tan)环节中(zhong)，中(zhong)国人民(min)大学生态金(jin)融研究中(zhong)心副主任、教授(shou)蓝虹、通用技术集团副总经济师兼通用技术环球(qiu)医疗董事(shi)会主席和党委书记陈仕俗、伊利集团副总裁(cai)张轶鹏、统一股份总经理兼统一石化CEO李嘉、安永大中(zhong)华区可持续(xu)发展主管合(he)伙人田苗(miao)苗(miao)、米其(qi)林中(zhong)国副总裁(cai)兼供应链及企业战(zhan)略总监吴俊毅共聚一堂，围绕ESG具体(ti)为企业带来了哪(na)些成效、企业如何看待当前(qian)ESG工作可能存在的合(he)规风险、企业在ESG领域都有哪(na)些创新的实(shi)践等问题进行了深入探讨。作为嘉宾之一，也是本场圆桌论坛(tan)的主持人，蓝虹表示，随着ESG特别是强监管背景(jing)下ESG治理制度的不断完善——包括标准统一，监管配(pei)套措施与政(zheng)策的形成，我(wo)国企业会在国际化的道路(lu)上走(zou)得更(geng)远，寻找(zhao)到更(geng)多的合(he)作伙伴，获得更(geng)多发展机遇。
ESG是企业战(zhan)略，也是企业发展的驱动(dong)力
ESG是我(wo)国参与全球(qiu)经济治理的重要阵(zhen)地(di)，也是我(wo)国经济社会高质(zhi)量发展的有力抓手,推动(dong)ESG发展，对于促进新质(zhi)生产力发展，推动(dong)国民(min)经济高质(zhi)量发展，乃(nai)至对于推动(dong)中(zhong)国式现代化具有重要意义。发展ESG，在国际上是大势所趋，对我(wo)国而言也是势在必行。随着全球(qiu)对ESG的重视程(cheng)度越来越高，相关监管也在逐步加强。在这样(yang)的背景(jing)下，如何适应新的监管环境，发挥企业自身的优势，同时又(you)应对挑战(zhan)，是我(wo)们必须面对的问题。
“ESG就本质(zhi)而言也可归类为一种风控体(ti)系。”蓝虹表示，强监管实(shi)质(zhi)上引导企业加强对相关方面工作的重视，加强风险管理，进而就可持续(xu)发展能力增强企业在国际市场上的竞争力。推进ESG的过程(cheng)中(zhong)实(shi)际上减少了企业的风控成本，也形成了更(geng)多的机遇。
张轶鹏表示，ESG工作涉及企业的多个部门和业务流程(cheng)，如何建立一套完整的管理体(ti)系来确保各项工作的有效实(shi)施，是伊利需要解决的问题，仍在不断摸(mo)索中(zhong)，伊利集团在2017年成立了可持续(xu)发展委员会，到2021年，又(you)进一步完善了可持续(xu)发展工作的治理架构，增加了原董事(shi)会战(zhan)略委员会的相关职责权限，将董事(shi)会战(zhan)略委员会与可持续(xu)发展委员会合(he)并，成立“董事(shi)会战(zhan)略与可持续(xu)发展委员会”，这个委员会一直(zhi)延(yan)续(xu)到现在。
“供应链管理是企业实(shi)施ESG管理的重要一环，供应商的环境污染问题都会对企业的声誉和业绩产生负面影响。” 张轶鹏说，在这方面，伊利集团持续(xu)推动(dong)供应链减碳转型，通过设定目标、建立机制、构建联盟、双碳赋能等举措，从原料端、生产制造(zao)与运营(ying)端、运输端和消费端推动(dong)全链条绿色生态构建，打造(zao)绿色低碳发展模式。
“ESG是战(zhan)略，是理念，也是企业发展的驱动(dong)力，我(wo)们拥抱ESG。”陈仕俗表示，数字化与AI技术推动(dong)健(jian)康行业发展是未来的确定趋势，集团前(qian)期已做了大量工作，未来在数字化的加持下，能够为患者提供更(geng)便捷的就诊体(ti)验，落实(shi)健(jian)康中(zhong)国行动(dong)。他举例表示，例如患者信息，如果能够建立患者的线上健(jian)康档案，未来不论患者前(qian)往通用技术集团旗下的哪(na)一家医院就诊，都能够同步显示个人的就诊履历，有效解决患者端信息不透明或重复建档问题。
李嘉表示，公司欢迎ESG强监管，也愿意积极遵循监管要求，但同时呼吁(yu)在ESG工作的规章制度方面形成一致标准，减少复杂度，让企业知道具体(ti)应该如何去进行披露，使得ESG披露能真正(zheng)落地(di)。
吴俊毅表示：“ESG是企业战(zhan)略，而非考试成绩。ESG会帮我(wo)们打开新的机遇之门，随着其(qi)在中(zhong)国的不断深入，我(wo)们会看到更(geng)多机会，无论是新能源(yuan)还是AI领域，都会涌现出新的赛道。”
据吴俊毅介(jie)绍，米其(qi)林已经把ESG融入到企业战(zhan)略。米其(qi)林非常注重长期主义，坚信未来一切皆(jie)可持续(xu)，主要包括三(san)大方面：人、利润和环境。米其(qi)林对产品整个生命周期进行评估，从产品设计、原材料购买到生产制造(zao)、下游供应链以及使用，直(zhi)至报废，全面衡量产品对整个社会碳足迹的影响。米其(qi)林的目标是，到2050年，轮胎制造(zao)中(zhong)使用的所有材料100%可持续(xu)。
企业进行ESG工作时应避免面面俱到，要结合(he)自身实(shi)际情况突出重点和特点
有观点认为，创新转型是ESG的最终目标。一些头部企业从ESG角度出发，驱动(dong)创新，对公司整体(ti)价(jia)值链与生态系统进行评估，以满足企业自身和消费者的ESG目标。
那么(me)，企业在ESG领域有哪(na)些创新实(shi)践？如何在企业利润和环保领域投资之间保持平衡？
张轶鹏说，“以ESG价(jia)值评价(jia)为例，我(wo)们知道，随着全球(qiu)对可持续(xu)发展的共识日益深化，国内外(wai)对企业ESG实(shi)践的评价(jia)日趋多元且严格，伊利集团深刻洞察到ESG价(jia)值评价(jia)能够弥补传统财(cai)务指标的不足，更(geng)全面、更(geng)准确地(di)衡量企业绩效表现，因此，我(wo)们在行业内率先实(shi)践ESG价(jia)值核(he)算。我(wo)们在今年5月22日发布了全球(qiu)食品行业首个ESG价(jia)值核(he)算报告，通过具体(ti)的价(jia)值核(he)算来量化、展示企业在环保、社会和治理方面的努力和成果，推动(dong)中(zhong)国特色估值体(ti)系的创新发展。”
李嘉将公司在ESG方面的工作概括为四(si)个方面。首先是产品自身，统一为公司现有的全部1226项产品进行了碳足迹的测(ce)量，并每隔两(liang)年重新测(ce)量，以观察产品降碳水平，以期最终能为客(ke)户(hu)提供零碳的产品。其(qi)次是工厂的降碳，逐渐提高工厂可再生电力的比例，最终实(shi)现100%绿电。此外(wai)，供应链的支持也是企业实(shi)现降碳不可或缺的条件，公司三(san)年前(qian)即(ji)成立了低碳供应链联盟，推动(dong)所有主流供应商加入联盟。李嘉还提到，理念上的转变也极为重要，只有让企业的员工与客(ke)户(hu)真正(zheng)理解ESG，形成重视低碳的文化，才能实(shi)现更(geng)好的绿色发展。
“推进ESG工作，核(he)心是降本，最终也被证明是增加盈利、促进公司发展的好事(shi)。”李嘉表示，统一最初投入ESG工作时一度非常痛苦，需要说服员工和投资人来获得认可。而经过这些年的发展，推进ESG工作实(shi)际上帮助企业在降碳的同时降低了成本。同时越来越多的海外(wai)客(ke)户(hu)对于供应商提出了碳管理要求，具备碳管理经验、拥有完善碳减排数据的企业有着更(geng)强的竞争力。
对此，吴俊毅认为，短期来看，这方面的投入对企业而言的确是成本；但长期来看，在ESG方面持续(xu)投入，一定能够助力企业发展。米其(qi)林坚信，首先这是企业的战(zhan)略需求，不会过多地(di)或单一地(di)从钱的角度考虑。其(qi)次，公司内部会进行全面评判，确定这是合(he)理的投资。
吴俊毅说：“作为头部企业，ESG不是我(wo)们的考试成绩，它已经和整个企业理念、企业价(jia)值观深度融合(he)。不是因为有人对ESG进行考试，所以我(wo)们才做；而是作为企业，米其(qi)林要考虑我(wo)们的产品，地(di)球(qiu)是不是喜欢，客(ke)户(hu)是不是喜欢，员工是不是喜欢，这才是我(wo)们践行ESG的初心。ESG也是一大趋势，能进一步强化整个市场的公平性。”
田苗(miao)苗(miao)表示，ESG不仅(jin)是企业履行社会责任的体(ti)现，更(geng)是推动(dong)企业长期增长的关键动(dong)力。田苗(miao)苗(miao)强调，在进行ESG工作时，企业应避免面面俱到，而是要结合(he)自身实(shi)际情况，突出重点和特点，实(shi)现可持续(xu)发展。
谈(tan)及ESG对企业的利润回报，田苗(miao)苗(miao)指出，ESG可能不会直(zhi)接体(ti)现在短期利润上，但可以帮助企业带来长期的品牌信任和消费者忠诚度。
“对于ESG，不同的行业有不同的议题、不同的策略，我(wo)们关注与增长指标高度相关的领域，帮客(ke)户(hu)找(zhao)到核(he)心观点，这是我(wo)们和客(ke)户(hu)在共同探索的。ESG并不是单一的，我(wo)们配(pei)合(he)众多龙头企业做过很多长链工具，尽(jin)量地(di)凝(ning)聚各个环节，通过信息交互，降低企业在低碳转型和ESG工作中(zhong)的成本。”田苗(miao)苗(miao)说。
新京报贝(bei)壳财(cai)经记者阎侠朱玥怡 编辑陈莉 校(xiao)对吴兴(xing)发