今年以来，农村中小(xiao)银行收购(gou)、兼并、退出的速度进一(yi)步加快。据不完(wan)全统计，已(yi)有超40家中小(xiao)银行进行改革重组(zu)，多数中小(xiao)银行被主发起行吸收合(he)并而解(jie)散，有的则被改制成主发起行的分支机构。

近年来，随着农村地区新型农村经营主体、农村新兴产(chan)业等不断涌现，农村中小(xiao)银行及时优化(hua)原有服务方案，主动调整结构并匹配(pei)相应的服务机制，是满足多类涉农经营主体新需(xu)求、提高市场(chang)化(hua)程度和经营效率、适(shi)应新阶(jie)段农村金融市场(chang)发展的主动之(zhi)举。

不过，农村中小(xiao)银行扎根农村，对农村群众生产(chan)生活有着较(jiao)大影响，进行改革不能一(yi)并了(le)之(zhi)或单纯追求数量减少，要(yao)最大限度保(bao)护储户利(li)益，始终把用户权益放在首位。一(yi)方面，将合(he)并后的用户债权债务的账本(ben)妥善(shan)交接，加强业务衔接，降低机构更迭(die)对用户的影响。另一(yi)方面，更加合(he)理布局网点设置(zhi)、不断优化(hua)金融服务场(chang)景，更好地服务用户。

农村中小(xiao)银行因农而兴，沐(mu)浴改革开放的春风不断成长壮(zhuang)大，兼并重组(zu)就是为了(le)优化(hua)机制，更好推动金融资源服务广袤的农村市场(chang)。未来，农村中小(xiao)银行只(zhi)有不断扎实(shi)立足主责主业，才能进一(yi)步激发服务“三农”的动力。（经济日报记者(zhe) 王(wang)宝会）