刚刚落(luo)幕的WAIC（世界(jie)人工智能大(da)会）上(shang)演了一场现实版的“百模大(da)战”，根据中国信息通信研究(jiu)院近(jin)日披露的数据，中国人工智能大(da)模型数量全球占比36%。公开资料显示，科大(da)讯飞、字节跳(tiao)动、百度等头部大(da)厂积(ji)极“出海”，面向海外市场推动基于AI的产品落(luo)地。
“在垂直(zhi)场景(jing)内，大(da)模型创造的价值更明显，多(duo)模态对算力要(yao)求(qiu)没有那么高，能发挥我们的数据优势。现有数据场景(jing)下，能搞出好的、挣钱的模型，就(jiu)可以(yi)复制到其他(ta)国家。”近(jin)日，“北(bei)大(da)光(guang)华学者沙龙”第3期在北(bei)京大(da)学光(guang)华管(guan)理学院举行，北(bei)京大(da)学光(guang)华管(guan)理学院应用经济学系副教授唐遥(yao)回应《每日经济新闻》记者提(ti)问时表示。
在北(bei)京大(da)学光(guang)华管(guan)理学院组织与(yu)战略管(guan)理系教授路江涌看来，随着我国科技创新体系从点到线、从面到体的演变，从自主技术和国内市场主导的国内循环(huan)，走向由全球技术和全球市场构成的国际循环(huan)已是大(da)势所趋。“出海”是企业发展阶段(duan)中必须面临的选择和考题，“不(bu)可能一直(zhi)待在摇篮里”，中国已经走向技术与(yu)市场驱动的国际创业阶段(duan)。
“出海”企业的课题：四种距离与(yu)四种挑战
随着中国经济的飞速发展和全球化战略的深入推进，越来越多(duo)的中国企业开始将目光(guang)投向海外市场，寻求(qiu)更广阔(kuo)的发展空间。
在沙龙中，唐遥(yao)介(jie)绍，当前(qian)中国企业“出海”主要(yao)有产品出海（出口）、产能出海（对外直(zhi)接投资）以(yi)及(ji)知识产权出海（特许经营和许可证贸易）三种模式。
然而，“出海”之路并非一帆(fan)风(feng)顺，中国企业面临着文化差异、政策环(huan)境(jing)、市场竞争等多(duo)重(zhong)挑战。
比起“出海”这个名(ming)词，路江涌更愿意用“国际创业”这个表述。创业本就(jiu)不(bu)易，还(hai)要(yao)出国做，难度就(jiu)更大(da)。在路江涌看来，当前(qian)中国企业出海主要(yao)面临四种距离――文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，和四类挑战――新来者挑战、局外者挑战、弱小者挑战和外来者挑战，而这又是一一对应的。
不(bu)过，路江涌表示，新兴市场企业可以(yi)利用国际扩张作为(wei)跳(tiao)板来获取战略资源并减(jian)少(shao)国内的制度和市场限(xian)制，他(ta)们往往也期望通过国际化来获得技术、品牌和其他(ta)关键资源，从而解决自身在国际市场上(shang)的技术和品牌劣势。
同时，若成功“出海”，企业的抗风(feng)险能力将多(duo)维度提(ti)升。对此，路江涌分析(xi)说：一方面，面对国内市场的经济波动时，企业利用其在国际市场上(shang)的分布，寻找(zhao)新的发展机会，从而降低风(feng)险；另一方面，企业可以(yi)通过国际社会和组织网(wang)络能更快速地获得市场的实时信息和政策的变动情况，从而更好地作出策略调整，降低经营风(feng)险。
“出海”是必选题，“不(bu)可能一直(zhi)待在摇篮里”
中国企业的“出海”是分阶段(duan)的，科技是这一波出海的显著(zhu)标签。
以(yi)人工智能为(wei)代表的先(xian)进技术，由内而外地塑造中国企业的竞争能力。科大(da)讯飞自2023年官宣出海战略，旗下多(duo)款消费者产品已在海外上(shang)市；昆仑(lun)万维董事长兼CEO方汉7月6日出席2024世界(jie)人工智能大(da)会时表示，AI在海外尤其是小语种国家存在巨大(da)红利。
联想集团是中国企业“出海”的先(xian)锋，这波AI浪潮(chao)中，公司率(lu)先(xian)推出AI PC，并主动以(yi)AI提(ti)升企业运营效率(lu)。联想集团全球人力资源高级副总裁高岚在2024世界(jie)人工智能大(da)会中表示，人工智能对公司的业务模式产生了影响，联想相信，社会将迎(ying)来一个混合式人工智能的未来，即公共人工智能、个人人工智能、企业人工智能共存互补并相互促进的未来。
在路江涌看来，随着我国科技创新体系从点到线、从面到体的演变，从自主技术和国内市场主导的国内循环(huan)走向由全球技术和全球市场构成的国际循环(huan)已是大(da)势所趋。而中国企业已经积(ji)累(lei)了相对充(chong)足的技术和能力，出海是企业发展阶段(duan)中必须面临的选择和考题，“不(bu)可能一直(zhi)待在摇篮里”，中国已经走向技术与(yu)市场驱动的国际创业阶段(duan)。
路江涌认为(wei)：“企业出海也面临着‘黑天鹅’和‘灰犀牛’问题，未来发展方向的不(bu)确定性和未来发展路径的不(bu)连续性。从试错式创新到突破式创新，从延续式创新到分形式创新，这些需要(yao)我们不(bu)断去总结思考。”
“中国企业早年都是在试错，这些错误对他(ta)们也是宝贵财(cai)富。比如有的企业成立(li)40年，出海将近(jin)30年，曾经的试错和失误培养出了他(ta)们的全球视野和格局，经历了突破式的成长，无论是扩张还(hai)是转(zhuan)型，甚至将品牌从中低端做到高端，都有了经验和依据，这在当下经济环(huan)境(jing)中是很宝贵的。”路江涌说。
每日经济新闻