7月2日，元成环境股份有限公司(603388.SH)披露了交易所对(dui)转让控股子公司股权相关事项监(jian)管工作函回(hui)复公告，对(dui)公司转让控股子公司越龙山度假股权涉及的置出资产、支付安(an)排(pai)以及此事件对(dui)公司的风险和(he)影响做出回(hui)应。
越龙山股权转手旅游产业投资人，回(hui)笼资金助力困境反转
根据此前披露的公告，公司全资子公司浙江元成旅游产业控股有限公司(以下简称“产业控股”)，将(jiang)其(qi)持有的浙江越龙山旅游度假有限公司(以下简称“越龙山度假”)51%的股权转让给天津(jin)同程旅游管理有限公司(以下简称“天津(jin)同程”)，转让对(dui)价约(yue)为2.42亿元。本次(ci)转让股权有利(li)于集(ji)中公司资源，发展优势产业；资金回(hui)笼有利(li)于提升(sheng)公司资金的流动性。
根据公告，天津(jin)同程已于2024年(nian)6月28日向公司全资子公司产业控股支付全部首期转让款(kuan)1.21亿元，并(bing)将(jiang)在交割日后18个月内，支付剩余(yu)1.21亿元股权转让价款(kuan)。收购完(wan)成后，天津(jin)同程将(jiang)接替(ti)公司向度假区投入更多的旅游流量资源，提升(sheng)越龙山度假的盈利(li)能力。
此外，本次(ci)出售越龙山度假股权后，公司对(dui)越龙山度假将(jiang)形成约(yue)2.83亿元应收款(kuan)项。应收款(kuan)项回(hui)收资金主要来源于度假区正式投入运(yun)营(ying)后，相关票务、合作项目、综合服(fu)务收入等。
此次(ci)交易的受让方天津(jin)同程的旅游产业背景值得关注。天津(jin)艺龙互(hu)联投资管理有限公司(以下简称“天津(jin)艺龙”)、同程航(hang)空旅游服(fu)务集(ji)团有限公司，分别持有天津(jin)同程30%、21%股权。据公开资料，天津(jin)艺龙是同程系企业艺龙网信(xin)息技术(北京(jing))有限公司(以下简称“艺龙网”)全资子公司。目前，艺龙网是同程旅行控股有限公司旗下的旅行服(fu)务平台之一，是国内知名(ming)的一站式在线(xian)住宿及出行预订服(fu)务提供商。
公告显示(shi)，天津(jin)同程在其(qi)股东(dong)和(he)合作伙伴的支持下，近年(nian)来已经在上海、重庆(qing)等地合作投资了多家酒(jiu)店，陆(lu)续参与多地的景区运(yun)营(ying)管理工作。同时，借(jie)助于其(qi)股东(dong)及合作伙伴的商业实力及旅游行业的资源整合经验，天津(jin)同程正处于旅游业务板块的高速(su)发展期，与越龙山度假具备较强的协(xie)同合作能力。
提升(sheng)内控治理水(shui)平，保证公司合规运(yun)营(ying)
此前，公司股票交易被实施其(qi)他风险警示(shi)。近日，公司披露相关进展显示(shi)，情况(kuang)告期内存在以下事项采取了相关解决措施：
公司与实际控制人存在非(fei)经营(ying)性资金往(wang)来的问(wen)题，公司已按会计差错更正要求完(wan)成了账务处理，公司实际控制人已归还了全部非(fei)经营(ying)性资金占用的本金及利(li)息。
关联交易披露不完(wan)整、关联方及关联交易未能被识别的问(wen)题，公司已对(dui)关联方及关联交易进行了补充(chong)披露，并(bing)加强规则(ze)和(he)制度学习，落实和(he)完(wan)善(shan)内部控制和(he)管理流程。
部分收入与成本核算(suan)缺乏必要的审核和(he)监(jian)督的问(wen)题，公司通过调整成本管控部体系，优化管理流程等举措提升(sheng)运(yun)营(ying)效率和(he)管理水(shui)平。
资金支付及供应商管理不到位的问(wen)题，公司建立了供应商评价机制，加强成本核算(suan)管理，并(bing)对(dui)大(da)额资金使用进行了动态跟踪。
在建工程转固依据不充(chong)分的问(wen)题，公司已制定了相关解决方案(an)。公司已委托会计事务所对(dui)越龙山度假游乐项目进行审计并(bing)出具了《专(zhuan)项审计报告》，并(bing)根据报告在2024年(nian)5月底进行了相应的会计调整。并(bing)通过完(wan)善(shan)固定资产管理制度、加强专(zhuan)业知识学习、强化内部审计职能等措施，规范管理工作，提升(sheng)内控治理水(shui)平。
《进展公告》显示(shi)，目前公司生(sheng)产经营(ying)情况(kuang)正常，公司仍将(jiang)持续完(wan)善(shan)内控制度的执行和(he)审计监(jian)督机制，全面梳理和(he)规范内控流程，加强对(dui)重点风险领域的内控检查，切实保证内控制度的有效执行，不断提升(sheng)公司规范运(yun)作水(shui)平，维护公司及全体股东(dong)的合法权益。