参(can)考消息网(wang)7月(yue)9日报(bao)道在中美竞争(zheng)重(zhong)塑全球市场之际，印度(du)展现可能(neng)成为重(zhong)要产品制造地的迹象。但印度(du)能(neng)代表跨国品牌的未来吗？
美国《纽约时(shi)报(bao)》网(wang)站6月(yue)27日在《跨国品牌担心过度(du)依赖中国，印度(du)是(shi)未来吗？》一文中对(dui)此(ci)进行了分析。文章主(zhu)要内容如下：
在动荡之力——尤其是(shi)中美之间的敌(di)意(yi)——重(zhong)塑全球市场之际，印度(du)展现可能(neng)成为重(zhong)要产品制造地的迹象。几(ji)十年来一直依赖中国工厂的跨国品牌正在向印度(du)扩(kuo)张，因为它们希望限(xian)制将生产集中在任何单一国家的脆弱性。向印度(du)转移可以(yi)提高全球供应链的弹(dan)性，降低(di)受冲击的可能(neng)性，还能(neng)促进印度(du)发展。
据印度(du)经济监(jian)测中心称，印度(du)全国仅有4.3亿个工作岗(gang)位，而且大多数就业者都是(shi)日工和农民(min)，过着极(ji)不稳(wen)定的生活。不断增长的出口可能(neng)会(hui)带来新的就业机会(hui)，尤其是(shi)对(dui)妇女(nu)而言，因为她们在很大程(cheng)度(du)上被排除在正规劳动人口之外。
印度(du)制造业的发展仍处于起步阶段(duan)，十分脆弱。在作为独立国家的近80年历(li)史中，印度(du)一直被僵化的官僚主(zhu)义(yi)、对(dui)自给自足的热衷以(yi)及对(dui)国际贸易的蔑(mie)视所累。
总理莫迪改变了这一看法，他简化法规、支持产业发展，因而赢得了商界领(ling)袖的赞誉。但这带来的夸(kua)夸(kua)其谈多于创造的工作岗(gang)位：制造业如今只占印度(du)经济的13%，比莫迪十年前上任时(shi)还低(di)。他的威权倾向和对(dui)印度(du)穆(mu)斯林少数民(min)族的妖魔化激起了人们对(dui)其领(ling)导(dao)能(neng)力的怀疑并可能(neng)引(yin)发社(she)会(hui)冲突，从而削弱印度(du)的吸引(yin)力。
而莫迪在最近全国大选(xuan)中令人失(shi)望的表现则带来了更大的不确定性。在失(shi)去议会(hui)多数席位后，他所领(ling)导(dao)的印度(du)教民(min)族主(zhu)义(yi)政党被迫结成联盟以(yi)维持权力，这对(dui)未来的治理来说是(shi)一个不确定因素。
在过去十年里，尽管印度(du)大力建设港口和高速公路，但基础设施仍不完善，给原材料和制成品的运输带来了挑战。就连印度(du)制造业的从业者也怀疑印度(du)是(shi)否有能(neng)力应对(dui)快速增长。
在孟买北部经营一家厨具工厂的全时(shi)塑料公司的总经理凯莱什(shi)·沙阿说，美国品牌“看到(dao)了印度(du)的实力”。但美国公司对(dui)中国工业的依赖程(cheng)度(du)如此(ci)之高，即使是(shi)微小的转变也会(hui)带来巨大后果。
沙阿说：“即使取消其中5%的生产，也会(hui)把印度(du)的工厂填满。”
中国仍是(shi)一个强大的国家，拥有可以(yi)低(di)成本大规模(mo)生产几(ji)乎所有产品的技(ji)术和基础设施。
去年，上海美国商会(hui)对(dui)在中国开(kai)展业务的美国公司进行了一项调查，40%的公司表示，由于华(hua)盛顿(dun)和北京之间的紧张关系(xi)，它们正在或打算将计划中的投资转移到(dao)其他国家。
大多数公司将目光投向了东南亚。墨西哥拥有特别优势，可以(yi)利用毗邻美国的地理位置以(yi)及贸易协(xie)定获得更多订单。但这些国家还无(wu)法与(yu)中国相比，这限(xian)制了它们吸收业务的数量。此(ci)外，它们在关键(jian)部件和原材料方面也仍然严重(zhong)依赖中国的产业。
印度(du)独一无(wu)二的优势是(shi)人口，这让它成为超越中国的人口大国。从棉花、铁矿石(shi)到(dao)化学品，印度(du)拥有丰富原材料，具备发展自己的供应链的潜力。如果说有哪个国家有朝一日可能(neng)复制中国在制造业的角色，印度(du)也许是(shi)机会(hui)最大的。
这些特性解释了为什(shi)么(me)全球最大的零售商沃尔玛(ma)正在积极(ji)扩(kuo)大对(dui)印度(du)供应商的采购，目标是(shi)到(dao)2027年将采购额从2020年的约30亿美元提高到(dao)100亿美元。
印度(du)希望跨国品牌的涌入(ru)能(neng)把制造业的丰厚收获扩(kuo)展到(dao)南部以(yi)外的地方，那里已经涌现出大量汽车厂和科(ke)技(ji)企业。
“这是(shi)一种(zhong)诱(you)人的可能(neng)性，可能(neng)会(hui)改变游戏规则，”彼得森国际经济研究所高级研究员阿尔温德·苏(su)布拉马尼安说，“那里有很多不熟练的劳动力，年轻人口正在增长。从某种(zhong)意(yi)义(yi)上说，它可能(neng)就像(xiang)40年前的中国一样。”
最近的一个下午，在一家名为什(shi)利·克里希纳(na)的家族企业工厂里，数百名工人操作着机器，将钢卷和成堆(dui)的木(mu)材转化为从巴塞罗那到(dao)波(bo)士顿(dun)的厨房所需的产品。
当(dang)时(shi)的气温是(shi)41摄(she)氏度(du)，天花板上的风扇嗡嗡作响，没有购买空调的计划。
“我们习惯了。”负责什(shi)利·克里希纳(na)市场营销的萨(sa)米什(shi)·贾(jia)因说。
“沃尔玛(ma)不想把所有的鸡蛋都放在中国这个篮子里，”贾(jia)因说，“他们认(ren)为，印度(du)是(shi)唯一能(neng)够达到(dao)他们在中国所达到(dao)规模(mo)的国家。”实现这一愿景的最大障碍可能(neng)是(shi)不可靠(kao)的基础设施状况。“电力永远不会(hui)中断，”贾(jia)因的父亲桑迪普坐在有空调的工厂会(hui)议室里夸(kua)耀说，“自从莫迪上台以(yi)后就从来没断过。”
几(ji)秒(miao)钟后，空调嘎吱嘎吱地停了下来，灯光也熄(xi)灭了。