作者系(xi)湘财证券总裁
今(jin)年(nian)4月，国务院颁布新“国九条”，强调资本市场要充分体现政治性(xing)、人民性(xing)，更加有效地保护投资者，突出强监管、防(fang)风险(xian)、促(cu)高质量发展的主(zhu)线(xian)。作为资本市场最重要的参与主(zhu)体之一，证券公司如(ru)何贯彻落实好新“国九条”相关精神，谱写(xie)好发展新华章？证券时报特推出“贯彻落实新‘国九条’ 证券业在行动”专栏，邀请证券行业相关负责人出谋划策，为资本市场发展汇集智慧(hui)、凝聚力量，此为专栏第五篇。
2023年(nian)10月中央金融工作会议指出，要加快建设金融强国，推动我国金融高质量发展，着力打造现代金融机构，培育一流投资银行和投资机构，中小(xiao)金融机构要立足当地开展特色化经(jing)营。
2024年(nian)3月证监会出台的《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》指出，支持头部机构通过并购重组、组织创新等方式做优做强，鼓励中小(xiao)机构差异化发展、特色化经(jing)营，结合股东特点、区(qu)域优势(shi)、人才储备等资源(yuan)禀赋和专业能力做精做细。
积极(ji)探索中小(xiao)投行差异化发展路径
中小(xiao)投资银行要从(cong)客观实际出发，立足于“精品特色投行”，着力于弥补大型投行服务实体经(jing)济的短板，不断挖(wa)掘自身(shen)特色优势(shi)，积极(ji)探索中小(xiao)投行差异化发展路径。
第一，要打造价(jia)值型投行。将投行差异化发展主(zhu)动融入国家重大发展战略，围绕“五篇大文章”——科技金融、绿色金融、普(pu)惠金融、养老金融、数(shu)字金融，提高服务实体经(jing)济的核心价(jia)值，深(shen)入贯彻新发展理念，推动实体经(jing)济高质量发展。
第二，打造质量型投行。通过狠(hen)抓(zhua)投行项(xiang)目执行与合规风控能力建设，有效提升投行业务质量，奠定投行差异化发展的坚(jian)实基础(chu)。
第三，打造服务型投行。通过实施“投行+投资+研(yan)究”“业务聚焦”“业务下沉(chen)”“贴身(shen)服务”等展业模式，有效提升投行服务实体经(jing)济高质量发展的综(zong)合能力。
第四，打造创新型投行。通过实施“业务创新”战略，丰富投行产品和服务体系(xi)，探索中小(xiao)投行业务创新发展之路，构建差异化、特色化竞争优势(shi)。
同时，中小(xiao)投行要主(zhu)动融入国家重大发展战略，围绕“五篇大文章”，以服务中小(xiao)科技创新企业投融资需求(qiu)为中心，坚(jian)持以投资眼光做投行，着力打造价(jia)值型投行，充分发挥投行价(jia)值发现功能，为投资者提供“有价(jia)值”的上市公司和投资标的。
此外，中小(xiao)投行应大力发展“投行+投资+研(yan)究”的大投行业务模式，增强投行与研(yan)究、投资之间的业务协同，全面强化投行尽职调查、信息披露、行业研(yan)究、估(gu)值定价(jia)、发行承销、私募融资等综(zong)合能力，为科技创新型中小(xiao)企业提供全生命周期投融资服务，实现项(xiang)目由可(ke)批性(xing)向可(ke)投性(xing)转变，把好发行上市入口的“价(jia)值关”。
狠(hen)抓(zhua)项(xiang)目执行与合规风控能力建设
打造过硬(ying)的项(xiang)目执行与合规风控能力，高质量完成投行业务，是服务实体经(jing)济高质量发展的根本保障。中小(xiao)投行应坚(jian)持“以投资者为本”，切实履行资本市场“看门人”职责，打造质量型投行，把好资本市场入口关。
中小(xiao)投行要通过组织、管理、专业、标准、培训、内控、系(xi)统(tong)等多维度(du)全面加强投行执业质量建设，为服务实体经(jing)济高质量发展、为投资者保驾护航(hang)提供根本保障。
组织上，要打破投行小(xiao)团队界限(xian)，加强相互协同，每个项(xiang)目应安(an)排资深(shen)人员领军负责执行，确保项(xiang)目不发生方向性(xing)错(cuo)误。
管理上，要建立重点项(xiang)目管理制度(du)，集中部门专业力量，辅以律师、会计师、专家等外部力量，群策群力解决项(xiang)目承做中的疑难(nan)杂症。
专业上，宜设置股权业务、固收业务、创新业务、新三板督导组、函证中心、申(shen)报文件复核中心等专业团队，提高业务的统(tong)一性(xing)、规范性(xing)、专业性(xing)。
标准上，要组织力量制定投行执业标准手(shou)册，形成标准化的尽调标准等技术规范，统(tong)一执业标准、规范执业要求(qiu)。
培训上，要紧跟审核动态、加强同业学习，组织新老人员“传(chuan)帮带”，形成高素质的人才梯队。
内控上，要坚(jian)持质控内核的提前(qian)介入机制，加强“三道防(fang)线(xian)”之间的有效沟通、衔接与协作，合力提升项(xiang)目质量和效率。
系(xi)统(tong)上，要加强建设数(shu)智化投行项(xiang)目管理系(xi)统(tong)、投行电子底(di)稿管理系(xi)统(tong)、项(xiang)目核查系(xi)统(tong)、合规风控系(xi)统(tong)等，提升项(xiang)目执行效率和执业质量，控制项(xiang)目潜在风险(xian)。
打造服务型投行
中小(xiao)投行作为“精品特色投行”，应着力实施业务聚焦、区(qu)域深(shen)耕、业务下沉(chen)、贴身(shen)服务，打造服务型投行。
中小(xiao)投行可(ke)聚焦并做大做强新三板及北交所业务，大力开展新三板挂牌业务和新三板转督导业务，既可(ke)为北交所首发（IPO）及并购重组业务提供项(xiang)目储备，又可(ke)以北交所IPO及并购重组业务为突破口，逐步形成各(ge)层次资本市场递进服务能力，为中小(xiao)科技创新型企业提供全生命周期投融资服务。
在区(qu)域深(shen)耕、业务下沉(chen)、贴身(shen)服务方面，中小(xiao)投行可(ke)深(shen)耕专精特新“小(xiao)巨人”企业集聚地、营业部及股东资源(yuan)集中地区(qu)，实施区(qu)域专员全面覆盖计划，整合分支机构、股东等内部资源(yuan)及专业机构、投资机构、产业园(yuan)区(qu)、地方政府等外部资源(yuan)，将投行服务的触角下沉(chen)至区(qu)县、产业园(yuan)区(qu)，“保姆式”服务实体经(jing)济，贴身(shen)为创新型中小(xiao)企业实时把脉，专项(xiang)解决投融资和规范运营问题。
中小(xiao)投行应加强投行与研(yan)究所的业务协同，持续推进业务创新，在资源(yuan)循环利用(yong)、绿色债(zhai)券、乡村全面振兴、新型城(cheng)镇化等绿色金融的市场创新投行品种上紧密跟踪研(yan)究，逐步构建行业趋势(shi)超前(qian)把握(wo)能力，丰富投行产品和服务体系(xi)。
与大型投行相比，中小(xiao)投行天然存在弥补大型投行服务实体经(jing)济短板的优势(shi)，因此，中小(xiao)投行应当坚(jian)定差异化发展的信心和决心，将以国家重大发展战略作为“指南针”和“方向舵(duo)”，从(cong)自身(shen)的资源(yuan)禀赋和优势(shi)出发，积极(ji)探索中小(xiao)投行差异化发展的新思路、新办法、新路径，全方位提升投行服务实体经(jing)济的深(shen)度(du)和广度(du)，不断挖(wa)掘自身(shen)特色优势(shi)，积极(ji)探索中小(xiao)投行差异化发展路径。
责编：罗晓霞
校对：王锦程