当(dang)时，杭钢在做(zuo)强(qiang)主业的同时也探索发展了一(yi)些非钢产(chan)业。

习近平同志在调研中说：“主业求强(qiang)不求大，符合当(dang)前抓质量、抓效益、抓内涵的要求。非钢产(chan)业的发展，实现了两(liang)条腿走路，东方不亮西方亮，堤内损失堤外补，这一(yi)点很(hen)好，是非常值得肯(ken)定的。”

在区位、要素、市(shi)场等多重(zhong)因素发生变化的当(dang)时，非临海布局(ju)的钢厂，发展制约(yue)已逐渐明显(xian)。习近平同志为杭钢下一(yi)步发展指明了方向(xiang)：“要充分(fen)发挥我们浙江的区域优势，发展临港工业。”

往沿海找路子！裂变，就此开始。

不久，沿海的民企宁(ning)波建龙钢铁有限公(gong)司在建厂过程(cheng)中遇到了国家宏观调控，无(wu)法独(du)立完成项目，面临停(ting)产(chan)危(wei)险(xian)。

在习近平同志指导下，杭钢和(he)宁(ning)波建龙联合重(zhong)组(zu)。

当(dang)时，像杭钢那么(me)大的钢厂采用混改模式，全国少见。

为此，习近平同志3次到北(bei)京协调，报上去的重(zhong)组(zu)方案，体现了“强(qiang)强(qiang)联合，多元化投资，混合所有制经济”的方向(xiang)。“如果没有习书(shu)记的胆略和(he)智(zhi)慧，他(ta)不去向(xiang)北(bei)京协调，就得不到国家发展和(he)改革委员会的批复。”时任(ren)杭钢集团董事长(chang)童云芳说。

“今天的浙江能有国有经济和(he)民营经济相互促进、相互融(rong)合、共同发展、相得益彰(zhang)的大好局(ju)面，正是一(yi)以贯(guan)之落实习书(shu)记当(dang)年作出的一(yi)系列重(zhong)大决策的结果。”时任(ren)省政协副主席王玉(yu)娣回忆。

2006年3月16日(ri)，国家发展改革委核准(zhun)了宁(ning)钢项目；7月7日(ri)，宁(ning)钢召开第一(yi)次股东会……9月15日(ri)，习近平同志来到宁(ning)钢调研。

此时，宁(ning)钢重(zhong)组(zu)已经完成，杭钢是第一(yi)大股东，还(hai)有宁(ning)波建龙等两(liang)家民营股东。

在临时腾出来的一(yi)个简易工棚内，习近平同志召集大家开会。他(ta)肯(ken)定这次重(zhong)组(zu)做(zuo)到了“两(liang)全其美”，既让杭钢相对控股宁(ning)钢，为杭钢以后的发展打下基础，又让民营经济持有一(yi)定的股份，支(zhi)持民营企业的发展，民营企业的积极性也没有受到影响。

“习书(shu)记讲得非常真诚，很(hen)感人，也很(hen)客观，同时具有很(hen)强(qiang)的前瞻性和(he)独(du)到的战略眼(yan)光。杭钢宁(ning)钢的重(zhong)组(zu)，就是‘两(liang)个毫不动摇’思想(xiang)的生动体现。”童云芳说。

与杭钢的合作，让宁(ning)波建龙这家民企摆脱(tuo)了可(ke)能停(ting)产(chan)的境(jing)遇，终于实现复工。而对于杭钢来说，宁(ning)钢生产(chan)启动后，杭钢半山钢铁基地于2015年12月平稳关停(ting)，杭钢成为全国去产(chan)能的典范。

位于杭钢半山基地的杭钢云计算数据(ju)中心，实现从“炼铁成钢”到“炼数成金”的转变。受访单位供图

2002年，杭钢集团各(ge)产(chan)业的销(xiao)售总额达95.6亿元，其中钢铁产(chan)业占49.9%。到2007年，杭钢集团各(ge)产(chan)业总额已达412.87亿元，增长(chang)了3倍(bei)多。

现在的杭钢，拥(yong)有全资子公(gong)司宁(ning)波钢铁，在推动钢铁智(zhi)造高端化转型之际，做(zuo)优现代流通战略优势产(chan)业，同时大力布局(ju)节能环(huan)保、数字科技两(liang)大战略性新兴(xing)产(chan)业，2022年、2023年连续两(liang)年入围世界500强(qiang)企业。

当(dang)年，习近平同志引用“风(feng)物(wu)长(chang)宜放眼(yan)量”这句话，指导大家要目光长(chang)远，立足(zu)未来，要敢于创新和(he)探索。如今，混合所有制经济迅速发展，成为浙江经济的一(yi)大特点。