今年1月至5月，贝发集团股份有限公司（以下简称“贝发集团”）销售额同(tong)比增(zeng)长40%，利润同(tong)比增(zeng)长100%，实现了双增(zeng)长的良好局面。“贝发集团深(shen)耕文教办公用品行业30年，在科技创新、营销模(mo)式、人才培养等方面积极实践(jian)，走稳高质量发展之路。”贝发集团董事长邱智(zhi)铭说。
成立于1994年的贝发集团，原本只是宁波市北仑区一(yi)家仅有30人的作坊式制笔厂，多年的发展让企业积累了全球15亿用户、10万多家零售终端、1000多个核心客户及分销商、100多个线上线下渠道，产品销往200多个国家和地区，成为(wei)国家制造业单项冠军企业。
提升(sheng)研(yan)发实力
走进贝发集团产品展示厅，秒干中性笔被摆在了显眼位置。这支耗(hao)时5年打造的笔，以良好的书写体验，从贝发集团1500余款产品中脱颖而出(chu)，成为(wei)企业新的增(zeng)长点。它看起(qi)来(lai)平平无奇，写起(qi)来(lai)却很舒适，笔尖(jian)接触纸张时，墨水(shui)迅速与纸张完成结合，就(jiu)算立即用手去擦(ca)，墨水(shui)也已经变干，不(bu)用担心墨迹弄脏手或衣物。
一(yi)支小小的中性笔背后，有一(yi)系列复杂的工序，涉及塑料工艺、精微模(mo)具、精细化工、环保喷涂、柔(rou)性化生产等领域(yu)。“经过持续攻关，公司解决(jue)了水(shui)油均匀融(rong)合的难题。”贝发集团技术总监孙英红说，圆(yuan)珠笔写起(qi)来(lai)十分顺滑，但墨水(shui)黏性大、容易积墨，不(bu)容易秒干；中性笔墨水(shui)黏度低、不(bu)容易积墨，但写起(qi)来(lai)却不(bu)如(ru)圆(yuan)珠笔顺滑。为(wei)了兼(jian)具两种(zhong)笔的优点，研(yan)发团队每天在实验室中进行墨水(shui)调(diao)配测试，光(guang)材料测试就(jiu)近千次，最终自主研(yan)发出(chu)一(yi)种(zhong)化学微胶囊，让水(shui)和油能够稳定(ding)均匀地融(rong)合在一(yi)起(qi)。
在开展产品创新的同(tong)时，贝发集团积极推进生产线自动化、数字化研(yan)发。“以往，制笔过程中一(yi)道工序的成本在0.8分到1.5分之间(jian)，一(yi)支笔的人工装配成本在1角多。”孙英红说，通过大规模(mo)的数字化改革，贝发集团模(mo)具、注塑工艺、包装等工序都使用自动化设(she)备，产品的人工成本也由(you)1角多降(jiang)到了1分多。
记者看到，在制笔车(che)间(jian)内，只有为(wei)数不(bu)多的几名工人和几十台机器正在工作。高速运转的机器上，一(yi)个个零部件源源不(bu)断地从设(she)备里“流”出(chu)，等待着(zhe)送往加工组装车(che)间(jian)。随着(zhe)一(yi)大撂笔管放入一(yi)次性中性笔自动装配机，自动灌墨水(shui)、自动装笔头、自动套(tao)笔帽等一(yi)系列操作井然有序，一(yi)支成型的笔就(jiu)在机器末端自动装配完成。
去年，贝发集团投入研(yan)发费用超3000万元，进行关键技术攻关，全力推动产品结构调(diao)整和企业转型升(sheng)级。目(mu)前，公司拥有研(yan)发人员150人、有效专利数量666项，平均每年推出(chu)笔类新产品近150款。
创新营销模(mo)式
“坐不(bu)住、等不(bu)起(qi)啊！”记者见到邱智(zhi)铭时，他(ta)刚刚从乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等国家调(diao)研(yan)回(hui)来(lai)，走访了多家相关企业。
今年以来(lai)，贝发集团以产品研(yan)发与制造能力为(wei)依托，将目(mu)光(guang)投向品牌发展。“我们计划3年内，在海外建立30个品牌供应链(lian)中心和3000个品牌供应商，发展3万个中小B端客户，服务500万家终端、50亿人群。”邱智(zhi)铭说。
贝发集团还将完成印尼、菲(fei)律宾、马来(lai)西亚、泰国等8个东南亚国家品牌中心的建设(she)，通过品牌中心把产品及服务延伸到每个国家的中心客户及零售商。
贝发集团深(shen)知，市场每时每刻(ke)都会变化，企业不(bu)能依赖单打独(du)斗，要寻求共同(tong)发展，才能走得更稳更远。借助数字化之力，贝发集团搭建起(qi)面向个人消费者的新零售品牌――“文器库”云消费平台，将设(she)计师作品转化为(wei)优质文创产品进行线上线下销售。
通过构建人、货、场互动的数字化营销平台，打通线上线下，连通国内国外，为(wei)文创产业供应链(lian)各端提供多样化的解决(jue)方案。截至目(mu)前，“文器库”云消费平台已完成销售总额超10亿元，用户数超43万名，帮扶中小文创企业百余家。
今年年初，贝发集团利用多年来(lai)积累的品牌、渠道、客户、管理、财务及供应链(lian)基础，赋能文具、文创、礼品行业广(guang)大中小企业，开发了贝发全球供应链(lian)APP，让产品及服务直接触达全球中小客户。
凭借精准的市场定(ding)位、创新的产品设(she)计、多元化的营销策略以及持续的客户反馈机制，目(mu)前，贝发集团的品牌业务已遍布欧洲、中亚、南非、东南亚等多个国家和地区。
“我们希(xi)望通过数字化改革，运用数字化手段，促进更多中小企业在生产、销售等环节实现合作。”邱智(zhi)铭说。
储备技能人才
“课程非常丰富，学到了很多东西。”5月24日晚，贝发集团股份有限公司生产中心、制造部等部门的机修主管张庆祝整理完云课堂的学习笔记后，和同(tong)事分享起(qi)设(she)备改造新思(si)路。
1999年入职贝发集团的张庆祝，精通工装夹具、设(she)备改造，是一(yi)名不(bu)折不(bu)扣的“技术控(kong)”。今年3月，张庆祝和团队成员一(yi)起(qi)对(dui)车(che)间(jian)的一(yi)台闲(xian)置印刷机进行了改造。原先需要人工印发的产品LOGO，现使用该印刷机一(yi)次可以印7个产品LOGO，为(wei)公司节约设(she)备成本达10多万元。张庆祝说，自己的许多设(she)备改造设(she)想，都来(lai)源于集团开设(she)的各类课程。
2019年，贝发集团成立了贝发学院(yuan)，致力于通过资源整合、专业培训等多种(zhong)方式帮助员工提升(sheng)技能水(shui)平。为(wei)进一(yi)步建立企业多层(ceng)次人才梯队，2021年，贝发学院(yuan)推出(chu)了青年培育建设(she)工程，旨在培养一(yi)批懂技术、会营销的技能人才。
贝发学院(yuan)面向集团青年职工、实习大学生，采用线上线下共育模(mo)式，通过推出(chu)云课堂、讲师团、师徒传帮带、举办故事分享会等系列活动，持续提升(sheng)青年职工的专业素养和创新能力，让青年职工在贝发集团有底气(qi)、有激情、有奔头。
“以我们的云课堂为(wei)例，全年大约有50节课，根据员工的实际需要，设(she)置了专业课、心理学、公司战略规划、企业文化等多项内容。”贝发集团总裁办主任(ren)罗连年说。
得益于系统化、全面化的培训课程，越(yue)来(lai)越(yue)多的职工将理论学习运用到日常实践(jian)中，在创新比赛、信息宣传等方面多点开花，为(wei)自己的职业发展注入了新的动力。去年至今，贝发集团受(shou)培训人数已近4500人，覆盖研(yan)发技术人员、产业工人、业务人员等多个工种(zhong)。
此(ci)外，贝发集团还成立了博士后工作站，与国内科研(yan)院(yuan)所开展产学研(yan)合作，持续狠抓技术，不(bu)断提升(sheng)研(yan)发实力，为(wei)企业的发展提供了有力的人才保障。
“未来(lai)，贝发集团将继续发挥人才引领作用，大力实施青年培育建设(she)工程，帮助更多的青年员工提升(sheng)专业技能，增(zeng)强创新能力，推动企业实现更好更快发展。”罗连年说。（经济日报记者 郁进东）