能源合(he)作，是共建“一(yi)带一(yi)路”的重点领域。在高(gao)标准、可持(chi)续(xu)、惠民生的目标指引下，众多新能源项目在共建“一(yi)带一(yi)路”国家落地生根。
哈萨克(ke)斯坦是共建“丝(si)绸之路经济带”的首(shou)倡之地。近年来，在高(gao)质量共建“一(yi)带一(yi)路”框架内，两国一(yi)批优质新能源合(he)作项目在哈成功落地运营，阿克(ke)莫拉风电项目群就是其中之一(yi)。
阿克(ke)莫拉风电项目群位于哈萨克(ke)斯坦北部阿克(ke)莫拉州地区，距离首(shou)都阿斯塔纳50公里。 人(ren)民网记者 葛泰佚摄
“一(yi)带一(yi)路”重大项目高(gao)质量落地
阿克(ke)莫拉风电项目群位于哈萨克(ke)斯坦北部阿克(ke)莫拉州地区，距离首(shou)都阿斯塔纳50公里，是国家电投在中亚的最大新能源项目。
在哈萨克(ke)斯坦，火力(li)发电在总发电量中占比高(gao)。哈萨克(ke)斯坦总统托(tuo)卡耶夫曾指出，哈方高(gao)度重视可再生能源发展，并(bing)致力(li)于实现可持(chi)续(xu)发展目标。哈萨克(ke)斯坦是全(quan)球率先批准《巴黎气候(hou)协定》的国家之一(yi)，哈方承诺至2060年实现碳中和，扩大可再生能源在国家能源结构中的占比。据联合(he)国开发计划署估(gu)算，哈萨克(ke)斯坦风力(li)发电的潜能高(gao)达(da)每年9200亿千瓦时。
哈萨克(ke)斯坦能源投资公司(以(yi)下简(jian)称“哈萨克(ke)斯坦能投”)是国家电力(li)投资集团(tuan)（以(yi)下简(jian)称“国家电投”）在哈萨克(ke)斯坦设立的国别公司。阿克(ke)莫拉风电项目群等(deng)多个(ge)项目都由该公司主导。
“目前(qian)，阿克(ke)莫拉风电项目群每年可为当地供应绿色电力(li)8.43亿千瓦时，为哈萨克(ke)斯坦经济发展提供电力(li)支撑(cheng)。” 哈萨克(ke)斯坦能源投资公司副总经理、总工(gong)程师张亮介绍说(shuo)，项目的发电量相当于每年可节约标煤27.83万吨，减少排放二(er)氧化碳68.66万吨，为哈萨克(ke)斯坦能源转型和实现“碳中和”目标作出了积极贡献。
“最难的是项目建设过程中，面临的恶劣天气。”张亮在谈到项目所遇到的困(kun)难时表示。
哈萨克(ke)斯坦冬(dong)季漫长，最低气温可达(da)到零(ling)下40℃，给项目建设带来较大的难度，工(gong)期挑战也较大。“我们(men)想方设法克(ke)服困(kun)难。冬(dong)季不能进行土建施工(gong)，就进行安(an)装工(gong)作。在漫天飞雪和零(ling)下三(san)四十度的环境下，安(an)装工(gong)作也很辛(xin)苦。我们(men)要(yao)制定各种方案，确保安(an)全(quan)。在遇到困(kun)难时，大家毫无畏惧，始终在想方设法解决。在阿克(ke)莫拉项目一(yi)期建设过程中，我们(men)通过智能化设计、高(gao)效施工(gong)和完善(shan)的供应链保障等(deng)，将建设周期压缩为262天，刷新了哈萨克(ke)斯坦大型风电项目建设的速度记录。”
在项目建设过程中，国家电投还为当地居民和附近村庄做了大量公益事业(ye)，包括修路、修学(xue)校，资助当地活动等(deng)，跟当地居民形成了非常融(rong)洽的关系。“国家电投在哈萨克(ke)斯坦的项目都采用中国设备(bei)、中国方案和中国技(ji)术。中国设备(bei)质量好、性价比高(gao)，可以(yi)有效降低成本，进而促进降低电价，让百姓受惠。”张亮说(shuo)。
阿克(ke)莫拉风电项目群是中哈可再生能源合(he)作成功典范，受到社会各界广泛关注，是中哈两国“睦(mu)邻友好”的见证。
哈萨克(ke)斯坦能源投资公司副总经理、总工(gong)程师张亮在接受人(ren)民网记者采访。 人(ren)民网记者 葛泰佚摄
促进哈新能源产(chan)业(ye)可持(chi)续(xu)发展
“阿克(ke)莫拉风电项目群在建设和运维期间，坚持(chi)属地化用工(gong)原则，为当地提供了大量、稳定的就业(ye)岗位，并(bing)培养了很多电力(li)技(ji)术人(ren)才。”张亮说(shuo)，项目建设期陆续(xu)雇佣了三(san)、四百名属地化员工(gong)，此外(wai)还有辅助性的外(wai)委(wei)供应商、服务(wu)人(ren)员等(deng)，都是当地人(ren)员。
“我在国家电投工(gong)作得(de)很快乐，因(yin)为公司会帮助当地员工(gong)学(xue)习知识，还会安(an)排我们(men)到中国参加培训。我未来希望能够多学(xue)一(yi)些新能源技(ji)术。” 2021年加入国家电投的哈萨克(ke)斯坦员工(gong)哈萨拜尔对目前(qian)的工(gong)作非常满(man)意，他从2022年开始在阿克(ke)莫拉项目群工(gong)作，主要(yao)负责安(an)全(quan)管理。哈萨拜尔曾在吉尔吉斯民族大学(xue)孔(kong)子学(xue)院学(xue)习汉语，后来在新疆师范大学(xue)读了两年硕士。
“每个(ge)项目招一(yi)些懂中文的员工(gong)，但是我们(men)不把这些员工(gong)当翻译，首(shou)先把他们(men)培养成专业(ye)人(ren)员。”张亮表示，项目能否(fou)顺利进展，当地人(ren)才培养是关键。哈萨克(ke)斯坦能投目前(qian)有固定员工(gong)80多人(ren)，每个(ge)项目建设期会有三(san)、四百名员工(gong)，大部分是哈方员工(gong)。张亮介绍称，哈萨克(ke)斯坦产(chan)业(ye)工(gong)人(ren)比较少，尤其是电力(li)系统，基本上是几十年前(qian)的老旧(jiu)设备(bei)和管理体(ti)系。近几年除了新建的新能源发电厂以(yi)外(wai)，整体(ti)电力(li)系统发展较慢，人(ren)才储备(bei)明显不足。
对于不会中文的员工(gong)，国家电投会通过翻译人(ren)员，培养当地员工(gong)，将大量的技(ji)术资料、管理资料和各种标准及要(yao)求翻译成当地语言(yan)，让员工(gong)学(xue)习。公司在培训的同时，还促进员工(gong)自学(xue)。对于在现场工(gong)作的员工(gong)，企业(ye)每周都要(yao)进行安(an)全(quan)技(ji)术培训教育。哈萨克(ke)斯坦能投还会利用各种机会组织哈方员工(gong)参加国内的培训和学(xue)习。
“项目建设过程中，没有合(he)适(shi)的承包商，我们(men)就多付出一(yi)些精力(li)，本着(zhe)培养承包商的角度去帮助企业(ye)成长。”张亮表示，这么做不仅是为了公司项目的顺利推进，更是为了哈萨克(ke)斯坦新能源产(chan)业(ye)的可持(chi)续(xu)发展。
阿克(ke)莫拉州风电项目群风机。 人(ren)民网记者 葛泰佚摄
国家电投高(gao)度重视哈萨克(ke)斯坦，诸(zhu)多项目纳入《中哈产(chan)能与投资合(he)作重点项目清(qing)单》。
“哈萨克(ke)斯坦能投将在高(gao)质量运维现有项目的基础上，继续(xu)开发建设可再生能源项目，推进储能等(deng)新兴科技(ji)产(chan)业(ye)落地哈萨克(ke)斯坦，为’一(yi)带一(yi)路’建设继续(xu)添(tian)加新成果，为’一(yi)带一(yi)路’事业(ye)贡献更多力(li)量。”在被(bei)问及企业(ye)未来发展规划时，哈萨克(ke)斯坦能投总经理杨付刚如是说(shuo)。