香港《亚洲时报》网站7月4日文章，原题：“中国制造”在本土引(yin)发更深层次的(de)共鸣英国《经济学人》2021年曾建议中国科技巨头(tou)华为应解散，以便让其才华横溢的(de)工程师成为下一代(dai)高科技创业者(zhe)。当时这种逻辑貌似不无道理，受到美国一系列打压(ya)后，华为的(de)5G通信和智能手机业务陷(xian)入困境。时间快进到2024年，华为已(yi)通过取得多(duo)项突破实现反弹，不再依赖因美国主导的(de)制裁及其他限制而无法(fa)使用的(de)外国技术。在动荡的(de)商业环境下，华为为何仍信心十足地继续(xu)增加(jia)研发支出(chu)？华为的(de)信心不仅来自技术或(huo)商业的(de)敏锐才智，还来自在中国本土市场享有的(de)用户忠诚度。

即使华为在美国发动的(de)政(zheng)治化科技战中成为公开“暗杀”目(mu)标，中国政(zheng)府也没放弃支持该公司(si)。华为员工并没集体离开。截至2023年底，华为员工总数超20万(wan)，其中55%从(cong)事研发工作。最重要(yao)的(de)是面对美国制裁，中国消费者(zhe)并没停止购买华为产品。引(yin)人注目(mu)的(de)是，华为Mate 60系列手机比iPhone更畅销(xiao)。

在不断演变的(de)美中科技战中，有关商业成功和技术发展的(de)客(ke)观逻辑正被一种“模糊情绪”颠覆(fu)。无论是爱国主义还是自我奉(feng)献，中国消费者(zhe)都在向包括华为在内的(de)众多(duo)中企伸出(chu)援手，帮助他们克服外部的(de)商业阻力。从(cong)电(dian)动汽车到光伏板，随着越来越多(duo)“中国制造”在美欧(ou)市场面临(lin)关税和非关税壁垒，它(ta)们越来越依赖中国消费者(zhe)的(de)忠诚度。 到目(mu)前为止，这种依赖正在多(duo)个行(xing)业获得回报。

（今年一季度）占据中国智能手机市场81%份额的(de)前五大品牌中，苹果是唯一的(de)非中国品牌。2023年，比亚迪销(xiao)量同比增长61.9%，夺(duo)得中国汽车市场年度销(xiao)冠。即使在化妆品行(xing)业，2023年国货美妆市场份额达50.4%，首次超过外资化妆品品牌。若中国企业能继续(xu)在广阔的(de)国内市场吸引(yin)客(ke)户，将在未来几年蕴含强大增长潜力。

中企能否将国内市场的(de)强劲势头(tou)转化为新的(de)全球(qiu)攻势，仍存疑问。随着中国出(chu)现更强大品牌，西方可能进行(xing)更广泛的(de)打压(ya)。但正如《经济学人》本月重新评估华为的(de)前景：美国任(ren)何扩大“暗杀”的(de)企图都可能适得其反，因为更广泛的(de)中国企业都在实施利用中国消费者(zhe)忠诚度的(de)生(sheng)存战略。（作者(zhe)Xiaochen Su，丁玎译）