4月29日晚间，新能泰山(shan)（000720）披(pi)露2023年年报和2023年度(du)ESG报告。去年全年，公司(si)紧(jin)紧(jin)围(wei)绕全面深化改革和高(gao)质量发(fa)展的中心任务，迎难而上(shang)，扎(zha)实推进(jin)各(ge)项工作(zuo)，累计实现营业收入14.57亿元；主营业务利润6203.50万(wan)元，同(tong)比增加46.51%。同(tong)时，公司(si)净利润亏损幅度(du)进(jin)一步收窄。
协同(tong)转型创新
产业园开发(fa)业务稳(wen)步推进(jin)
产业园开发(fa)业务作(zuo)为公司(si)现阶段重(zhong)要业务板块之一，报告期内继续以协同(tong)转型创新为指引(yin)，聚焦优势资源，以产业为平台，构造适应市(shi)场需求(qiu)的综合服务体系，致力于发(fa)展成为有专(zhuan)业特色的产业投资运营主体。
据悉，公司(si)全资子公司(si)宁华世纪开展的江山(shan)汇项目为集酒店、商业、办公、公寓、住宅五大业态为一体的综合体，开发(fa)愿景为以符合央企形象、符合长江历史积(ji)淀、符合城市(shi)发(fa)展规划为目标，以建(jian)设高(gao)端(duan)综合体为平台，高(gao)起点、高(gao)标准(zhun)打造繁华有序的商业环境和自然舒适的人居生活。
值得一提(ti)的是，宁华世纪高(gao)度(du)重(zhong)视绿(lu)色设计，将绿(lu)色环保理念和科学(xue)技术融入到生产建(jian)设中，在上(shang)述(shu)项目中通过采(cai)用高(gao)效的节能技术和材料，大幅度(du)地降低能耗和使用成本，提(ti)高(gao)了宁华世纪的市(shi)场竞争力。同(tong)时，也为消费者(zhe)提(ti)供了更健康、更舒适的生活环境，增强了品牌形象和社会影响力。
建(jian)立健全资产运营服务标准(zhun)化体系
资产出租率稳(wen)步提(ti)升
资产运营业务方面，新能泰山(shan)全资子公司(si)宁华物产以自有物业项目为依托，建(jian)设物业服务标准(zhun)化体系，始(shi)终坚持专(zhuan)业化管(guan)理，牢记以客户(hu)为中心的服务理念，拥有一整套(tao)成熟的资产运营管(guan)理项目经验，为业主提(ti)供办公场地租赁、商业运营、酒店运营、园区(qu)运营、物业管(guan)理、餐饮(yin)管(guan)理、停车场管(guan)理等一体化标准(zhun)化解决方案，先(xian)后成功(gong)运营了江山(shan)汇金写(xie)字楼项目、鑫桥市(shi)场、华能紫金睿谷等多个资产项目。
2023年，宁华物产不断建(jian)立健全服务标准(zhun)化体系，形成招商拓展、物业服务、安(an)全管(guan)理、合规运营、品牌发(fa)展等体系管(guan)理标准(zhun)，着力提(ti)升精细化管(guan)理水(shui)平，有效管(guan)控成本支出，推动经营管(guan)理和营销招商工作(zuo)规范高(gao)效。同(tong)时，根据市(shi)场变化不断调整资产结构，拓展营销思路，资产出租率稳(wen)步提(ti)升。
根据公司(si)披(pi)露的ESG报告，去年宁华物产启动了物管(guan)信息化平台系统搭建(jian)工作(zuo)，系统化嫁接并整合业务、管(guan)理平台，提(ti)升服务品质与管(guan)理效率。通过先(xian)进(jin)的信息技术和管(guan)理系统，实现了物管(guan)信息化平台系统的高(gao)效运营与管(guan)理以及整体业务系统的集成，确保各(ge)项目各(ge)业务模块和系统之间的协同(tong)性(xing)、一致性(xing)、有效性(xing)，逐步实现物业服务标准(zhun)化体系精细化管(guan)控，并实现物业品质精准(zhun)化检查及考核的目的，提(ti)升物业服务管(guan)理质量。
随着前期开发(fa)项目逐步投入商业化运营，公司(si)将逐步探索实施(shi)“一体化资产运营”和“一站式(shi)物业服务”的业务运营结构，重(zhong)点构建(jian)运营管(guan)理体系，大力培育发(fa)展专(zhuan)业化运营团队和专(zhuan)业化产业体系，打造“投资、建(jian)设、产业导(dao)入、服务运营”一体化运营模式(shi)，厘清投资、建(jian)设、产业导(dao)入、服务运营等环节关系，扩大物业服务规模，探索多元化的服务模式(shi)，稳(wen)步有序地开展实物资产盘活与运营管(guan)理业务，提(ti)升资产价值，逐步培育轻资产服务能力，实现资产价值最大化。
供应链业务规模适度(du)控制(zhi)
生产质效进(jin)一步提(ti)升
根据转型发(fa)展需要，新能泰山(shan)阶段性(xing)适度(du)控制(zhi)供应链业务规模，自第三季度(du)起停止供应链业务中与集团公司(si)智慧供应链建(jian)设方向(xiang)无关的业务。2023年，公司(si)供应链业务实现营业收入2.59亿元。
公司(si)控股子公司(si)曲阜电缆生产、销售的电线电缆产品是公司(si)重(zhong)点发(fa)展的供应链业务产品之一，其拥有独立完整的采(cai)购、生产和销售体系，可根据生产能力、市(shi)场需求(qiu)，独立自主开展生产经营活动。
去年以来，电缆业务市(shi)场竞争日趋激烈，压缩了利润空间。面对市(shi)场变化，曲阜电缆加强内部管(guan)理，着力降本增效；与客户(hu)积(ji)极沟通，争取在材料价格低点时排产；与主要原材料供应商签署战略合作(zuo)协议(yi)，形成战略同(tong)盟；采(cai)取长协招标与临(lin)时招标相结合的采(cai)购方式(shi)，在合适价位锁定原材料价格，规避主要原材料价格大幅波动的风(feng)险。
据了解，为提(ti)高(gao)设备自动化程(cheng)度(du)，降低人工需求(qiu)；提(ti)高(gao)设备生产效率，扩大设备工艺性(xing)能；提(ti)高(gao)设备安(an)全可靠性(xing)，保障安(an)全生产；改善劳动条件，实现清洁生产，曲阜电缆在报告期内对800型屏蔽铠装(zhuang)机(ji)进(jin)行更新，在保证(zheng)产品质量和企业生产效率的同(tong)时节约了原材料和能源消耗。
种种举(ju)措的开展帮助曲阜电缆强化建(jian)立以市(shi)场为龙头的快速(su)反应机(ji)制(zhi)，积(ji)极做好客户(hu)维系工作(zuo)，极力扩大市(shi)场份额，实现了该业务的稳(wen)定发(fa)展。
ESG理念渗透至(zhi)企业日常管(guan)理
不断寻(xun)求(qiu)新的业绩增长点
随着新型能源体系的逐步构建(jian)，做大做优新能源智慧供应链业务正当(dang)其时，意义(yi)深远。新能泰山(shan)积(ji)极关注能源电力行业转型发(fa)展带来的机(ji)遇，不断寻(xun)求(qiu)新的增长点。
2021年6月，公司(si)启动筹(chou)划注入供应链业务的资产重(zhong)组，后因方案论证(zheng)时间较长、能源电力供应链行业内外(wai)部环境发(fa)生较大变化，标的公司(si)业务范围(wei)及业务结构尚需一段时间优化和完善以适应新的变化和要求(qiu)，资产重(zhong)组终止。
公司(si)对此(ci)表示，下一步将按照既(ji)定的转型发(fa)展方向(xiang)，积(ji)极关注能源电力行业转型发(fa)展带来的机(ji)遇，继续积(ji)极推进(jin)供应链资产整合有关工作(zuo)，不断寻(xun)求(qiu)公司(si)新的增长点。
近年来，新能泰山(shan)秉持可持续发(fa)展理念，积(ji)极响应中央号召，持续完善ESG管(guan)理及工作(zuo)机(ji)制(zhi)，结合公司(si)的实际情(qing)况构建(jian)ESG治理架(jia)构、制(zhi)定ESG工作(zuo)规划。2023年，为了进(jin)一步规范公司(si)的ESG管(guan)理工作(zuo)，新能泰山(shan)编制(zhi)了《环境、社会及治理（ESG）工作(zuo)制(zhi)度(du)》，确保公司(si)ESG管(guan)理体系的正常运行，将ESG理念渗透落实到企业日常生产运营的方方面面。
去年，公司(si)披(pi)露了首份ESG报告，获(huo)得Wind ESG评级A级，同(tong)时入选中国(guo)上(shang)市(shi)公司(si)协会2023年上(shang)市(shi)公司(si)ESG优秀实践案例，入选了中国(guo)华能集团有限公司(si)首届优秀ESG案例榜单并在集团2022年度(du)ESG报告中展示。另外(wai)，公司(si)2023年度(du)ESG报告获(huo)得中国(guo)企业社会责任报告评级专(zhuan)家委员会“四星半级”评级，是一份领先(xian)的企业ESG报告。
今年，公司(si)将进(jin)一步研究公司(si)发(fa)展方向(xiang)，并进(jin)一步强化经营管(guan)理，做好提(ti)质增效工作(zuo)。不断强化项目成本管(guan)控，加强成本限额指标管(guan)理，确保项目各(ge)阶段方案最优成本最优。另外(wai)，优化物业运营成本管(guan)控方式(shi)，降低运营成本。研究电缆产品“经济库存”模式(shi)，降低原材料价格波动带来的不利影响。不断加强预算管(guan)理，强化对标分析，严控各(ge)项费用支出。此(ci)外(wai)，降低融资成本，提(ti)高(gao)资金使用效率。（全景网）