作者 | 黄(huang)昱
编辑(ji) | 周智宇
十多年前(qian)，手(shou)握流量和资本的腾讯，像八爪鱼一样将触角伸向各个领域，建立了(le)庞大的商业帝国。然而(er)，互联网(wang)高速(su)增长的时代已经过去(qu)，腾讯近年来收起了(le)往日的锋芒，在(zai)放(fang)缓(huan)扩张步伐(fa)的同时，也主(zhu)动(dong)退出或收缩了(le)不少业务。
最近，腾讯旗(qi)下运营超10年的在(zai)线职业教育平台——腾讯课堂(tang)发布通知称，将于10月1日停止运营，且全面停止所(suo)有平台服务。至此，又一个承载了(le)一代人青春(chun)回忆的产品将退出历史舞台。
据华尔街见闻不完全统计，2022年以来，腾讯关停或下架(jia)产品数量已超过50个，包括小(xiao)鹅拼(pin)拼(pin)、幻核、QQ影音、看点快报、搜(sou)狗地图、腾讯WiFi管家、QQ堂(tang)、QQ连连看、腾讯待办等不同业务板块产品。
即便数量不少，但这些业务都属(shu)于腾讯的非核心业务，要么是已走到生命末期，要么是未来前(qian)景不明，仍处于亏损或低(di)利润状(zhuang)态。
时代淘汰落后者从不手(shou)软。而(er)在(zai)这几年全球经济增速(su)放(fang)缓(huan)的背景下，财大气(qi)粗(cu)的腾讯也要降本增效，把钱花在(zai)刀(dao)刃(ren)上(shang)，将更多资源投入(ru)到可以长青的业务中去(qu)。
互联网(wang)巨头依仗资源大肆跑马圈地的阶段不复存(cun)在(zai)，新的时代已经来临(lin)，腾讯在(zai)重新找回自己最好的状(zhuang)态。
落幕
腾讯课堂(tang)诞生在(zai)2014年，这一年是腾讯进(jin)军教育领域的元年，中国互联网(wang)教育的大幕也刚(gang)拉开没多久。
腾讯课堂(tang)最早是依托QQ的平台资源推出，通过引入(ru)第三方教育机构的模式，提供职业培训、语言学习、动(dong)画设计、出国留学等学习课堂(tang)。上(shang)线后1年，腾讯课堂(tang)便发布了(le)移动(dong)端App及H5页(ye)面。
依靠腾讯强(qiang)大的资源优势，腾讯课堂(tang)一度是在(zai)线教育行业的佼佼者。2020年3月，腾讯课堂(tang)宣布，其在(zai)线职业教育上(shang)课总时长提升3.5倍；同年4月，QuestMobile发布数据显(xian)示，2020年一季(ji)度，腾讯课堂(tang)周日均活跃用户规模跃居教育学习行业第一。
对于腾讯而(er)言，教育事业不仅是发挥其连接(jie)优势的重要场(chang)景，更是其履行大企业社(she)会责任的重要体现。
因(yin)此，除了(le)腾讯课堂(tang)外，腾讯那些年不断扩大教育业务版(ban)图，还(hai)包括K12网(wang)校(xiao)、腾讯开心鼠英语等一众(zhong)To C产品，也涵盖腾讯教育企业合作、智慧(hui)校(xiao)园、腾讯微(wei)校(xiao)等面向B端的解决方案，覆盖从学前(qian)教育到成人教育全流程的技术、服务和内容。
早些年，腾讯这些教育业务长期处于分散状(zhuang)态，超20个教育类产品分散在(zai)各个事业群。
但2018年，在(zai)腾讯新一轮重大组织架(jia)构调整中，随着“云与智慧(hui)产业事业群”（CSIG）成立，腾讯也首次对教育业务进(jin)行彻底梳理(li)，统一归拢到“腾讯教育”，划分在(zai)CSIG旗(qi)下。
然而(er)好景不长，2021年7月“双减”政(zheng)策落地，K12教培机构“一夜入(ru)冬”，腾讯相关业务也大幅(fu)调整，比(bi)如K12网(wang)校(xiao)、儿童英语启蒙产品开心鼠英语、K12英语测练评工具腾讯英语君等已经陆续关停或转型。
虽(sui)然不属(shu)于K12教培范畴，但受整体经济环境影响，腾讯课堂(tang)的日子也不太好过。叠加马化腾提出要收敛聚焦之后，在(zai)去(qu)年9月，腾讯课堂(tang)旗(qi)下的“教培通”不再提供服务。
同月，腾讯云副总裁、腾讯教育行业负责人石梅对外称，腾讯教育将逐步关停C端业务，聚焦B端业务。
在(zai)此背景下，腾讯课堂(tang)“下课”成为必(bi)然。
站在(zai)新起点上(shang)，腾讯教育虽(sui)然将不再直(zhi)接(jie)服务C端用户，但面对的是万亿的B端教育数字化市(shi)场(chang)，覆盖K12、高职高校(xiao)及终身教育，面向个人、学校(xiao)、教育机构、教育管理(li)部(bu)门(men)，提供智能连接(jie)、智能教学、智能科研(yan)和智能管理(li)等产品及服务。
在(zai)教育数字化赛道，基于云+AI+连接(jie)优势 ，腾讯教育为自己找到了(le)新的发力点。
变革(ge)
腾讯教育的自我重构，是近年来整个腾讯云，乃至腾讯集(ji)团大变革(ge)的缩影。
作为中国互联网(wang)巨头，腾讯曾在(zai)十多年前(qian)被外界诟病“什么都做”，因(yin)此，从2013年开始，腾讯自身的战略发生很大变化，提出希望(wang)收起锋芒，回归到自己最擅长的通讯与社(she)交上(shang)来，推出“互联网(wang)+”与“连接(jie)一切”战略。
不过，当时仍处于互联网(wang)发展的黄(huang)金(jin)时代，扩张在(zai)很长一段时间仍是腾讯的主(zhu)旋律，虽(sui)然选择不再包揽一切业务，但在(zai)抢(qiang)占重要赛道时还(hai)是会投入(ru)海量资源，同时开始将对外战略投资作为扩张的重要举措(cuo)。
根IT桔子统计腾讯投资版(ban)图数据，腾讯历年投资领域涵盖了(le)包括文娱传媒、游(you)戏、企业服务、人工智能、电商零售等23个行业，投资布局多元化。
从2012年到2021年这十年，伴随行业发展和战略先(xian)机，在(zai)C端，腾讯抓住了(le)移动(dong)互联网(wang)的船票——社(she)交和游(you)戏，在(zai)B端，也参(can)与了(le)各行各业上(shang)云的产业互联网(wang)盛宴，实现了(le)收入(ru)规模、利润规模的快速(su)增长。
然而(er)，2022年，受经济大环境、互联网(wang)监管、自身业务增长乏力等影响，腾讯营收首次出现下滑，同比(bi)减少1%至5546亿元。
感(gan)受到危(wei)机的腾讯，在(zai)2022年启动(dong)了(le)最新这一轮大变革(ge)，体现在(zai)降本增效、收缩非核心业务。
2022年底，在(zai)腾讯线上(shang)召(zhao)开的内部(bu)员工大会上(shang)，马化腾将“降本增效”作为会议(yi)的重点内容，同时言辞犀利的指出“留给某(mou)些业务的时间不多了(le)”，很多业务该砍(kan)就要砍(kan)掉(diao)，不要留恋，例如与公司付出的管理(li)成本和精力相比(bi)，非核心业务铺得太多就并不划算。
对CSIG，马化腾也叫停其大包大揽的发展模式，支持其做自研(yan)产品被集(ji)成的战略。马化腾认为其不应该被外界关于排名落后华为云，掉(diao)队(dui)的声音所(suo)裹(guo)挟，丢掉(diao)自身独有的优势。到今年初，再次要求除了(le)特别重要的战略性产品和基础性投入(ru)，CSIG很多产品必(bi)须尽快上(shang)岸。
对于游(you)戏这一支柱业务，腾讯也开始缩紧裤腰带。正如马化腾所(suo)言，希望(wang)游(you)戏业务在(zai)软件和游(you)戏研(yan)发方面横向做透、做扎实，而(er)不是在(zai)一个纵深角度跟其他游(you)戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还(hai)是找准自己的主(zhu)业并聚焦，这样更有胜算。
一位腾讯游(you)戏员工告诉华尔街见闻，以前(qian)公司大量投入(ru)开发了(le)不少项目，终止开发或者下线要么是因(yin)为定位不明确，要么是不再符合受众(zhong)需求。现在(zai)会更谨慎面对市(shi)场(chang)进(jin)行决策，内部(bu)审核更严(yan)格，新立项不容易了(le)，一般(ban)要求现有这批项目先(xian)做完回本，然后才能铺开新项目。
除了(le)自身业务收缩外，腾讯对外投资也按(an)下减速(su)键。从2021年底开始，腾讯陆续减持多家上(shang)市(shi)公司股份(fen)，如京东、Sea Limited、新东方、美(mei)团等。
此外，IT桔子统计数据显(xian)示，2021年是腾讯对外投资的历史高峰，全年投资301家，到2022全年投资降至95起，2023年持续缩减至40起。
“收敛聚焦”主(zhu)旋律下，腾讯现在(zai)的投资主(zhu)要是人工智能、医疗健康(kang)、游(you)戏、文娱传媒和企业服务。
这些领域基本能与腾讯本身的重点业务协同，如微(wei)信视频号、游(you)戏、云业务、AI等。
AI大模型浪(lang)潮下，全球进(jin)入(ru)新的时代，科技企业格局随时可能迎来新变局。腾讯要想守住“铁王座”，那就必(bi)须敢(gan)于“瘦身”，在(zai)夯实自身核心优势同时，抓紧AI带来的巨大机遇，促(cu)进(jin)老树长青，让“新芽”茁壮成长。
当然，大象转身并非易事，这注定是一场(chang)充满挑(tiao)战的变革(ge)。