刚刚落幕的WAIC（世界人工智能大会）上演了一场现实(shi)版的“百(bai)模大战”，根据中国(guo)信息通信研究院近(jin)日披露的数据，中国(guo)人工智能大模型数量全球(qiu)占比36%。公开资料显示(shi)，科大讯飞、字(zi)节跳动、百(bai)度等头部大厂积极“出海”，面向海外市场推动基于AI的产品落地。
“在垂(chui)直场景内，大模型创造的价值更明显，多模态对算(suan)力要求没有那么高，能发挥我们的数据优势。现有数据场景下，能搞出好的、挣钱的模型，就可以(yi)复制到其(qi)他国(guo)家(jia)。”近(jin)日，“北大光华(hua)学者(zhe)沙龙(long)”第(di)3期在北京大学光华(hua)管理学院举行，北京大学光华(hua)管理学院应用(yong)经济学系副(fu)教(jiao)授唐遥回应《每日经济新闻》记者(zhe)提问时表示(shi)。
在北京大学光华(hua)管理学院组织与战略管理系教(jiao)授路(lu)江涌看来(lai)，随着我国(guo)科技创新体系从点到线、从面到体的演变，从自主技术和(he)国(guo)内市场主导的国(guo)内循环，走向由全球(qiu)技术和(he)全球(qiu)市场构成的国(guo)际循环已是大势所趋。“出海”是企业发展(zhan)阶段中必须面临的选择和(he)考题，“不可能一直待在摇篮里”，中国(guo)已经走向技术与市场驱(qu)动的国(guo)际创业阶段。
“出海”企业的课题：四(si)种(zhong)距离与四(si)种(zhong)挑(tiao)战
随着中国(guo)经济的飞速发展(zhan)和(he)全球(qiu)化战略的深(shen)入推进，越来(lai)越多的中国(guo)企业开始将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展(zhan)空间(jian)。
在沙龙(long)中，唐遥介绍，当前中国(guo)企业“出海”主要有产品出海（出口(kou)）、产能出海（对外直接投资）以(yi)及知识产权出海（特许经营(ying)和(he)许可证(zheng)贸(mao)易）三种(zhong)模式。
然而，“出海”之路(lu)并非一帆风顺，中国(guo)企业面临着文化差异、政策环境、市场竞争(zheng)等多重挑(tiao)战。
比起“出海”这个名词(ci)，路(lu)江涌更愿意用(yong)“国(guo)际创业”这个表述。创业本就不易，还要出国(guo)做，难度就更大。在路(lu)江涌看来(lai)，当前中国(guo)企业出海主要面临四(si)种(zhong)距离――文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，和(he)四(si)类挑(tiao)战――新来(lai)者(zhe)挑(tiao)战、局外者(zhe)挑(tiao)战、弱小者(zhe)挑(tiao)战和(he)外来(lai)者(zhe)挑(tiao)战，而这又是一一对应的。
不过，路(lu)江涌表示(shi)，新兴市场企业可以(yi)利用(yong)国(guo)际扩张作为跳板来(lai)获取(qu)战略资源并减(jian)少国(guo)内的制度和(he)市场限制，他们往往也期望通过国(guo)际化来(lai)获得(de)技术、品牌和(he)其(qi)他关键资源，从而解决自身(shen)在国(guo)际市场上的技术和(he)品牌劣势。
同时，若成功“出海”，企业的抗风险能力将多维度提升。对此，路(lu)江涌分析说(shuo)：一方面，面对国(guo)内市场的经济波动时，企业利用(yong)其(qi)在国(guo)际市场上的分布，寻找新的发展(zhan)机会，从而降(jiang)低风险；另一方面，企业可以(yi)通过国(guo)际社会和(he)组织网络能更快速地获得(de)市场的实(shi)时信息和(he)政策的变动情况，从而更好地作出策略调整，降(jiang)低经营(ying)风险。
“出海”是必选题，“不可能一直待在摇篮里”
中国(guo)企业的“出海”是分阶段的，科技是这一波出海的显著标签。
以(yi)人工智能为代表的先进技术，由内而外地塑造中国(guo)企业的竞争(zheng)能力。科大讯飞自2023年官(guan)宣出海战略，旗下多款消费者(zhe)产品已在海外上市；昆仑万维董(dong)事(shi)长兼CEO方汉7月6日出席2024世界人工智能大会时表示(shi)，AI在海外尤其(qi)是小语种(zhong)国(guo)家(jia)存在巨大红利。
联想(xiang)集团是中国(guo)企业“出海”的先锋，这波AI浪潮中，公司率先推出AI PC，并主动以(yi)AI提升企业运(yun)营(ying)效率。联想(xiang)集团全球(qiu)人力资源高级副(fu)总裁高岚在2024世界人工智能大会中表示(shi)，人工智能对公司的业务(wu)模式产生了影(ying)响(xiang)，联想(xiang)相信，社会将迎来(lai)一个混合式人工智能的未来(lai)，即公共人工智能、个人人工智能、企业人工智能共存互补并相互促进的未来(lai)。
在路(lu)江涌看来(lai)，随着我国(guo)科技创新体系从点到线、从面到体的演变，从自主技术和(he)国(guo)内市场主导的国(guo)内循环走向由全球(qiu)技术和(he)全球(qiu)市场构成的国(guo)际循环已是大势所趋。而中国(guo)企业已经积累(lei)了相对充足的技术和(he)能力，出海是企业发展(zhan)阶段中必须面临的选择和(he)考题，“不可能一直待在摇篮里”，中国(guo)已经走向技术与市场驱(qu)动的国(guo)际创业阶段。
路(lu)江涌认为：“企业出海也面临着‘黑天鹅’和(he)‘灰犀牛’问题，未来(lai)发展(zhan)方向的不确定性和(he)未来(lai)发展(zhan)路(lu)径的不连续性。从试(shi)错式创新到突破式创新，从延续式创新到分形式创新，这些需要我们不断去总结(jie)思考。”
“中国(guo)企业早年都(dou)是在试(shi)错，这些错误对他们也是宝贵财富。比如有的企业成立40年，出海将近(jin)30年，曾经的试(shi)错和(he)失误培养出了他们的全球(qiu)视(shi)野和(he)格局，经历了突破式的成长，无论(lun)是扩张还是转型，甚至将品牌从中低端做到高端，都(dou)有了经验和(he)依据，这在当下经济环境中是很宝贵的。”路(lu)江涌说(shuo)。
每日经济新闻