刚刚落(luo)幕的(de)WAIC（世界人工(gong)智能大会）上演了一场现实版的(de)“百模大战”，根据中国信息通信研究(jiu)院(yuan)近日披露的(de)数据，中国人工(gong)智能大模型数量全球占比36%。公开资料(liao)显示，科(ke)大讯飞、字节(jie)跳动、百度等头部大厂(chang)积极“出海”，面向(xiang)海外市场推动基于(yu)AI的(de)产品(pin)落(luo)地。
“在垂(chui)直场景内，大模型创造的(de)价值更明(ming)显，多模态对(dui)算力要求没有那么高，能发挥我们的(de)数据优势。现有数据场景下，能搞出好的(de)、挣钱(qian)的(de)模型，就(jiu)可以复制到其他国家。”近日，“北大光华学者沙龙”第3期在北京大学光华管理学院(yuan)举(ju)行，北京大学光华管理学院(yuan)应(ying)用经济(ji)学系副教(jiao)授唐遥回应(ying)《每(mei)日经济(ji)新闻》记者提(ti)问时表示。
在北京大学光华管理学院(yuan)组织与战略管理系教(jiao)授路江涌看来，随着我国科(ke)技创新体系从点到线、从面到体的(de)演变(bian)，从自主技术和国内市场主导的(de)国内循环，走向(xiang)由全球技术和全球市场构成的(de)国际循环已是大势所(suo)趋。“出海”是企业(ye)发展(zhan)阶段中必须(xu)面临的(de)选择和考(kao)题，“不可能一直待在摇(yao)篮里”，中国已经走向(xiang)技术与市场驱(qu)动的(de)国际创业(ye)阶段。
“出海”企业(ye)的(de)课题：四种距(ju)离与四种挑战
随着中国经济(ji)的(de)飞速发展(zhan)和全球化战略的(de)深入推进，越来越多的(de)中国企业(ye)开始(shi)将目光投向(xiang)海外市场，寻求更广阔的(de)发展(zhan)空间。
在沙龙中，唐遥介绍，当前(qian)中国企业(ye)“出海”主要有产品(pin)出海（出口）、产能出海（对(dui)外直接投资）以及知识产权出海（特许经营(ying)和许可证贸(mao)易）三种模式。
然而(er)，“出海”之路并非一帆风顺，中国企业(ye)面临着文化差(cha)异、政策环境、市场竞争等多重挑战。
比起“出海”这个名词，路江涌更愿意(yi)用“国际创业(ye)”这个表述。创业(ye)本就(jiu)不易，还要出国做，难度就(jiu)更大。在路江涌看来，当前(qian)中国企业(ye)出海主要面临四种距(ju)离――文化距(ju)离、制度距(ju)离、地理距(ju)离、经济(ji)距(ju)离，和四类挑战――新来者挑战、局外者挑战、弱小者挑战和外来者挑战，而(er)这又是一一对(dui)应(ying)的(de)。
不过(guo)，路江涌表示，新兴市场企业(ye)可以利用国际扩张作为跳板来获取战略资源并减少国内的(de)制度和市场限制，他们往(wang)往(wang)也期望通过(guo)国际化来获得技术、品(pin)牌和其他关(guan)键资源，从而(er)解(jie)决自身在国际市场上的(de)技术和品(pin)牌劣势。
同时，若成功“出海”，企业(ye)的(de)抗风险能力将多维度提(ti)升。对(dui)此，路江涌分析(xi)说：一方面，面对(dui)国内市场的(de)经济(ji)波动时，企业(ye)利用其在国际市场上的(de)分布，寻找(zhao)新的(de)发展(zhan)机会，从而(er)降低(di)风险；另(ling)一方面，企业(ye)可以通过(guo)国际社(she)会和组织网络能更快速地获得市场的(de)实时信息和政策的(de)变(bian)动情况，从而(er)更好地作出策略调整，降低(di)经营(ying)风险。
“出海”是必选题，“不可能一直待在摇(yao)篮里”
中国企业(ye)的(de)“出海”是分阶段的(de)，科(ke)技是这一波出海的(de)显著标签。
以人工(gong)智能为代表的(de)先进技术，由内而(er)外地塑造中国企业(ye)的(de)竞争能力。科(ke)大讯飞自2023年官(guan)宣出海战略，旗下多款消费者产品(pin)已在海外上市；昆仑万维董事长兼CEO方汉7月6日出席2024世界人工(gong)智能大会时表示，AI在海外尤其是小语种国家存在巨大红(hong)利。
联想集团是中国企业(ye)“出海”的(de)先锋，这波AI浪潮中，公司率先推出AI PC，并主动以AI提(ti)升企业(ye)运营(ying)效(xiao)率。联想集团全球人力资源高级副总裁高岚在2024世界人工(gong)智能大会中表示，人工(gong)智能对(dui)公司的(de)业(ye)务(wu)模式产生了影响，联想相信，社(she)会将迎来一个混合式人工(gong)智能的(de)未来，即公共人工(gong)智能、个人人工(gong)智能、企业(ye)人工(gong)智能共存互补并相互促(cu)进的(de)未来。
在路江涌看来，随着我国科(ke)技创新体系从点到线、从面到体的(de)演变(bian)，从自主技术和国内市场主导的(de)国内循环走向(xiang)由全球技术和全球市场构成的(de)国际循环已是大势所(suo)趋。而(er)中国企业(ye)已经积累了相对(dui)充足的(de)技术和能力，出海是企业(ye)发展(zhan)阶段中必须(xu)面临的(de)选择和考(kao)题，“不可能一直待在摇(yao)篮里”，中国已经走向(xiang)技术与市场驱(qu)动的(de)国际创业(ye)阶段。
路江涌认为：“企业(ye)出海也面临着‘黑天鹅’和‘灰犀牛’问题，未来发展(zhan)方向(xiang)的(de)不确定性和未来发展(zhan)路径的(de)不连续性。从试错式创新到突破式创新，从延续式创新到分形(xing)式创新，这些需要我们不断(duan)去总结思考(kao)。”
“中国企业(ye)早年都是在试错，这些错误对(dui)他们也是宝贵财富。比如有的(de)企业(ye)成立40年，出海将近30年，曾经的(de)试错和失误培养出了他们的(de)全球视野和格局，经历了突破式的(de)成长，无论是扩张还是转型，甚至将品(pin)牌从中低(di)端做到高端，都有了经验和依据，这在当下经济(ji)环境中是很宝贵的(de)。”路江涌说。
每(mei)日经济(ji)新闻