作者 | 黄昱
编辑 | 周智宇
十多年前，手握流量和(he)资本的腾(teng)讯，像八爪鱼一样将(jiang)触角(jiao)伸向各个领域(yu)，建立了庞大的商业帝国。然而，互联网高速增长的时(shi)代(dai)已经过去，腾(teng)讯近年来收起了往日的锋芒，在放缓扩张步伐的同时(shi)，也主动退出或收缩了不(bu)少业务。
最近，腾(teng)讯旗下运(yun)营(ying)超(chao)10年的在线职业教育平台(tai)——腾(teng)讯课堂发布通知称，将(jiang)于10月1日停止运(yun)营(ying)，且全面(mian)停止所(suo)有平台(tai)服务。至此，又一个承载了一代(dai)人青春回忆(yi)的产(chan)品将(jiang)退出历史舞台(tai)。
据华尔街见闻不(bu)完全统计，2022年以来，腾(teng)讯关停或下架产(chan)品数(shu)量已超(chao)过50个，包括小鹅拼拼、幻核、QQ影音、看点快报、搜狗(gou)地图、腾(teng)讯WiFi管家、QQ堂、QQ连连看、腾(teng)讯待办等(deng)不(bu)同业务板块产(chan)品。
即便数(shu)量不(bu)少，但这些业务都属于腾(teng)讯的非核心业务，要么是已走到生(sheng)命末期，要么是未(wei)来前景不(bu)明，仍处于亏损或低利润状态。
时(shi)代(dai)淘汰落后者从不(bu)手软。而在这几(ji)年全球经济增速放缓的背景下，财大气粗的腾(teng)讯也要降本增效，把钱花在刀刃上，将(jiang)更多资源投入(ru)到可以长青的业务中去。
互联网巨头依仗资源大肆(si)跑马圈地的阶段不(bu)复存在，新的时(shi)代(dai)已经来临，腾(teng)讯在重新找回自己最好的状态。
落幕
腾(teng)讯课堂诞(dan)生(sheng)在2014年，这一年是腾(teng)讯进军教育领域(yu)的元年，中国互联网教育的大幕也刚拉开没多久(jiu)。
腾(teng)讯课堂最早是依托QQ的平台(tai)资源推出，通过引入(ru)第(di)三方教育机构的模式，提供职业培(pei)训、语言学习、动画设计、出国留学等(deng)学习课堂。上线后1年，腾(teng)讯课堂便发布了移动端(duan)App及H5页面(mian)。
依靠腾(teng)讯强大的资源优势，腾(teng)讯课堂一度是在线教育行业的佼佼者。2020年3月，腾(teng)讯课堂宣布，其在线职业教育上课总时(shi)长提升3.5倍；同年4月，QuestMobile发布数(shu)据显示，2020年一季度，腾(teng)讯课堂周日均活跃用户规模跃居教育学习行业第(di)一。
对于腾(teng)讯而言，教育事业不(bu)仅(jin)是发挥(hui)其连接优势的重要场景，更是其履行大企业社会责任的重要体现(xian)。
因此，除(chu)了腾(teng)讯课堂外，腾(teng)讯那些年不(bu)断扩大教育业务版图，还包括K12网校、腾(teng)讯开心鼠英语等(deng)一众To C产(chan)品，也涵盖腾(teng)讯教育企业合作、智慧校园、腾(teng)讯微校等(deng)面(mian)向B端(duan)的解决方案，覆盖从学前教育到成人教育全流程的技术、服务和(he)内容。
早些年，腾(teng)讯这些教育业务长期处于分散状态，超(chao)20个教育类产(chan)品分散在各个事业群(qun)。
但2018年，在腾(teng)讯新一轮重大组(zu)织架构调整中，随着(zhe)“云与智慧产(chan)业事业群(qun)”（CSIG）成立，腾(teng)讯也首次(ci)对教育业务进行彻(che)底梳理，统一归拢(long)到“腾(teng)讯教育”，划(hua)分在CSIG旗下。
然而好景不(bu)长，2021年7月“双减”政策落地，K12教培(pei)机构“一夜入(ru)冬”，腾(teng)讯相关业务也大幅调整，比如K12网校、儿童英语启蒙产(chan)品开心鼠英语、K12英语测(ce)练评工具腾(teng)讯英语君等(deng)已经陆续关停或转(zhuan)型。
虽然不(bu)属于K12教培(pei)范畴，但受整体经济环境影响，腾(teng)讯课堂的日子也不(bu)太好过。叠(die)加马化腾(teng)提出要收敛聚焦之后，在去年9月，腾(teng)讯课堂旗下的“教培(pei)通”不(bu)再(zai)提供服务。
同月，腾(teng)讯云副总裁、腾(teng)讯教育行业负责人石梅对外称，腾(teng)讯教育将(jiang)逐步关停C端(duan)业务，聚焦B端(duan)业务。
在此背景下，腾(teng)讯课堂“下课”成为必(bi)然。
站在新起点上，腾(teng)讯教育虽然将(jiang)不(bu)再(zai)直接服务C端(duan)用户，但面(mian)对的是万亿的B端(duan)教育数(shu)字化市场，覆盖K12、高职高校及终身教育，面(mian)向个人、学校、教育机构、教育管理部门，提供智能连接、智能教学、智能科(ke)研(yan)和(he)智能管理等(deng)产(chan)品及服务。
在教育数(shu)字化赛道，基于云+AI+连接优势 ，腾(teng)讯教育为自己找到了新的发力点。
变革
腾(teng)讯教育的自我重构，是近年来整个腾(teng)讯云，乃至腾(teng)讯集团大变革的缩影。
作为中国互联网巨头，腾(teng)讯曾在十多年前被外界诟病(bing)“什么都做”，因此，从2013年开始，腾(teng)讯自身的战略(lue)发生(sheng)很大变化，提出希望收起锋芒，回归到自己最擅长的通讯与社交上来，推出“互联网+”与“连接一切(qie)”战略(lue)。
不(bu)过，当时(shi)仍处于互联网发展的黄金时(shi)代(dai)，扩张在很长一段时(shi)间仍是腾(teng)讯的主旋律，虽然选择不(bu)再(zai)包揽一切(qie)业务，但在抢占重要赛道时(shi)还是会投入(ru)海量资源，同时(shi)开始将(jiang)对外战略(lue)投资作为扩张的重要举措。
根(gen)IT桔子统计腾(teng)讯投资版图数(shu)据，腾(teng)讯历年投资领域(yu)涵盖了包括文娱(yu)传媒、游戏、企业服务、人工智能、电商零(ling)售(shou)等(deng)23个行业，投资布局多元化。
从2012年到2021年这十年，伴(ban)随行业发展和(he)战略(lue)先机，在C端(duan)，腾(teng)讯抓住了移动互联网的船票——社交和(he)游戏，在B端(duan)，也参与了各行各业上云的产(chan)业互联网盛宴，实现(xian)了收入(ru)规模、利润规模的快速增长。
然而，2022年，受经济大环境、互联网监管、自身业务增长乏力等(deng)影响，腾(teng)讯营(ying)收首次(ci)出现(xian)下滑，同比减少1%至5546亿元。
感(gan)受到危机的腾(teng)讯，在2022年启动了最新这一轮大变革，体现(xian)在降本增效、收缩非核心业务。
2022年底，在腾(teng)讯线上召开的内部员(yuan)工大会上，马化腾(teng)将(jiang)“降本增效”作为会议的重点内容，同时(shi)言辞犀利的指(zhi)出“留给某些业务的时(shi)间不(bu)多了”，很多业务该砍就要砍掉，不(bu)要留恋，例(li)如与公司付出的管理成本和(he)精力相比，非核心业务铺得太多就并不(bu)划(hua)算。
对CSIG，马化腾(teng)也叫停其大包大揽的发展模式，支持其做自研(yan)产(chan)品被集成的战略(lue)。马化腾(teng)认为其不(bu)应该被外界关于排(pai)名落后华为云，掉队的声(sheng)音所(suo)裹挟，丢掉自身独(du)有的优势。到今年初，再(zai)次(ci)要求除(chu)了特别重要的战略(lue)性产(chan)品和(he)基础性投入(ru)，CSIG很多产(chan)品必(bi)须尽快上岸。
对于游戏这一支柱业务，腾(teng)讯也开始缩紧裤腰带。正(zheng)如马化腾(teng)所(suo)言，希望游戏业务在软件和(he)游戏研(yan)发方面(mian)横向做透、做扎实，而不(bu)是在一个纵深角(jiao)度跟其他(ta)游戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还是找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。
一位腾(teng)讯游戏员(yuan)工告诉华尔街见闻，以前公司大量投入(ru)开发了不(bu)少项目(mu)，终止开发或者下线要么是因为定位不(bu)明确，要么是不(bu)再(zai)符合受众需求。现(xian)在会更谨慎面(mian)对市场进行决策，内部审核更严格，新立项不(bu)容易了，一般要求现(xian)有这批项目(mu)先做完回本，然后才能铺开新项目(mu)。
除(chu)了自身业务收缩外，腾(teng)讯对外投资也按下减速键。从2021年底开始，腾(teng)讯陆续减持多家上市公司股份，如京东(dong)、Sea Limited、新东(dong)方、美团等(deng)。
此外，IT桔子统计数(shu)据显示，2021年是腾(teng)讯对外投资的历史高峰，全年投资301家，到2022全年投资降至95起，2023年持续缩减至40起。
“收敛聚焦”主旋律下，腾(teng)讯现(xian)在的投资主要是人工智能、医疗(liao)健康、游戏、文娱(yu)传媒和(he)企业服务。
这些领域(yu)基本能与腾(teng)讯本身的重点业务协同，如微信视频号、游戏、云业务、AI等(deng)。
AI大模型浪(lang)潮下，全球进入(ru)新的时(shi)代(dai)，科(ke)技企业格局随时(shi)可能迎来新变局。腾(teng)讯要想守住“铁(tie)王座”，那就必(bi)须敢于“瘦(shou)身”，在夯实自身核心优势同时(shi)，抓紧AI带来的巨大机遇，促进老树长青，让“新芽”茁壮成长。
当然，大象转(zhuan)身并非易事，这注(zhu)定是一场充满挑战的变革。