在2023年全球经济波澜起伏的背景下，浙江交科作为行业内的佼佼者，不仅展现了其坚实的市场根基(ji)和(he)抗压能力，还凭(ping)借(jie)其多元化业务布局和(he)持续创新的驱动力，实现了业绩的稳健增长，展现出强大的核心竞争(zheng)力和(he)未来增长潜力。
4月29日，浙江交科（002061）发布2023年年报(bao)及2024年一季报(bao)。数据显示，2023年公司实现营(ying)业收入460.46亿元；实现归属于上市公司股东的净利润为13.48亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为12.91亿元，同比增长0.25%，经营(ying)业绩基(ji)本保持稳定(ding)。
截至(zhi)2023年末公司总资产为693.56亿元，比上年末增长17.62%，归属于上市公司股东的净资产为141.95亿元，比上年末增长7.39%，资产规模(mo)进一步(bu)提升。2023年，公司首次获(huo)评(ping)主体信用AAA等级(ji)，位列《财富》中国企业500强第278位。
2024年一季度，公司实现营(ying)收7,7.28亿元，同比增长8.37%，净利润1.86亿元，同比增长20.77%，业绩稳健前行。
增长速度领跑行业
2023年，中国建筑业总产值(zhi)达到31.59万亿元，同比增长5.77%，而浙江交科所在的国有及国有控股建筑业企业总产值(zhi)更是以6.93%的增长速度领跑行业，这不仅反映了建筑业在国家经济稳增长战略中的重要(yao)地位，也凸显了浙江交科作为国有控股上市公司的稳健发展态势。尽(jin)管面对国内外复杂严峻的经济环境，浙江交科依然保持了其业务的强劲势头，全年新签(qian)合同额高达952.12亿元，同比增长77.60%，刷新历史记录，这一成绩在行业内极为抢眼，彰显了其在基(ji)建市场的强大影响力和(he)市场拓(tuo)展能力。
产业升级(ji)与协同发展新篇章
浙江交科紧跟国家发展战略，依托“两新一重”政策(ce)导(dao)向，深(shen)度参与到新型基(ji)础设施建设、新型城镇(zhen)化建设以及重大交通、水利工程等国家关(guan)键领域，通过多元化业务布局，实现了各大产业的协同发力。公司不仅在公路、市政、建筑等传统优势领域持续深(shen)耕，还在轨道交通、港航、铁(tie)路等新兴业务板块取得突破，同时，养护业务的“进城下乡”战略和(he)照明业务的持续拓(tuo)展，为公司开辟了新的增长极。此外，通过与浙江路产城发展集团(tuan)有限公司联合中标仙(xian)居(ju)、开化城市有机更新项目，以及成功实施广西梧州环城高速南段“融(rong)资+工程总承包”项目，浙江交科进一步(bu)强化了其在区域开发和(he)项目融(rong)资上的创新模(mo)式(shi)，推动了产业链(lian)上下游的深(shen)度融(rong)合。
创新驱动下的新质生产力
技(ji)术创新是企业持续发展的源(yuan)动力，2023年，公司研发投入显著增强，全年收获(huo)省部级(ji)工法122项，专利授权351项，其中不乏(fa)攻克复杂施工技(ji)术难题的高价值(zhi)发明，如东吾洋特大桥深(shen)水域大型承台(tai)围(wei)堰施工、霞飞大桥顶推技(ji)术等，这些科技(ji)成果不仅体现了公司在工程技(ji)术领域的深(shen)厚积累，也为其实现项目高质量建设提供了坚实的技(ji)术支撑。数字(zi)化转型方(fang)面，浙江交科加速推进“掌上交工”、“成本闭环”、“智慧工地”等数字(zi)化管理系统建设，上线系统77个、模(mo)块287个，实现了管理效率与项目执行力的大幅提升，推动了公司向数字(zi)产业化方(fang)向迈进，成为行业内数字(zi)化转型的先行者。
坚实的市场布局与品牌影响力
浙江交科在稳固(gu)浙江本土(tu)市场的同时，积极向省外乃至(zhi)海外市场拓(tuo)展，形成了覆盖20个国家、全国30多个省（直辖市）的市场网络。通过合理的区域化、属地化经营(ying)策(ce)略，公司有效提升了市场外向度和(he)开拓(tuo)能力，进一步(bu)增强了其市场竞争(zheng)力。与此同时，公司持续强化品牌建设和(he)企业形象，荣获(huo)主体信用AAA等级(ji)，位列《财富》中国企业500强第278位，这些成就不仅提升了公司的行业地位，也为未来发展奠定(ding)了坚实的品牌基(ji)础。
看好全年增长表(biao)现的多重因(yin)素
展望未来，浙江交科的增长潜力可期。随着国家“稳增长”政策(ce)的持续加码，特别是基(ji)础设施投资作为拉动经济增长的关(guan)键力量，浙江交科作为行业内的领军企业，凭(ping)借(jie)其资质全面、资金雄厚、技(ji)术领先的优势，有望在“两新一重”、乡村振(zhen)兴、长三(san)角(jiao)一体化等国家战略中扮演更加重要(yao)的角(jiao)色。加之公司内部管理机制的不断完善，合规运(yun)营(ying)、安全管理、人才培养等方(fang)面的持续优化，以及数字(zi)化转型带来的效率提升，都将为公司带来更强的市场竞争(zheng)力和(he)盈(ying)利能力。