中央全(quan)面(mian)深化改革委员会第五次会议审议通过《关于完善中国特色现代(dai)企业制(zhi)度的(de)意见》，指出，要鼓(gu)励有条件的(de)民营企业建立现代(dai)企业制(zhi)度，完善法人治理结构(gou)、规范股东行为、强(qiang)化内部监督、健全(quan)风险防范机制(zhi)，注重发挥党(dang)建引领作用，提升内部管理水(shui)平。
现代(dai)企业制(zhi)度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。民营企业加快建立现代(dai)企业制(zhi)度，有利于民营经济提质增效，是坚持和完善基本经济制(zhi)度、构(gou)建高水(shui)平社会主义(yi)市场经济体制(zhi)的(de)现实要求。
随着经济转向(xiang)高质量发展阶(jie)段，在过去经济高速增长中成长起(qi)来的(de)民营企业，面(mian)对新发展格局(ju)需要转型升级，应对复杂外部挑战需要增强(qiang)风险控制(zhi)能力，面(mian)向(xiang)高质量发展需要找准定位，这些都需要通过建立现代(dai)企业制(zhi)度稳根基、谋长远。
近年来，一批有条件的(de)民企通过制(zhi)度建设，获得了源源不断的(de)成长动力。但也有一些民企存在权责分工、内部监督、合规经营等方面(mian)的(de)问题。管理水(shui)平相对较低，加大了因决策错误造成重大损(sun)失的(de)风险；产权结构(gou)单一，制(zhi)约了企业长远健康发展。
眼下(xia)，许多改革开放后的(de)“创一代(dai)”正面(mian)临(lin)交接班问题，企业经营经验、优(you)秀(xiu)企业家(jia)精神等稀缺的(de)无形资产，也可(ke)以通过制(zhi)度固定下(xia)来，实现更(geng)好传承。完善的(de)管理制(zhi)度也能形成新的(de)无形资产，有助于更(geng)好平衡各方利益(yi)，提升企业声誉。
当(dang)前，一些地方正以政府引导、企业自主、专业服务的(de)思路(lu)，帮助民企补上内部管理短板，如开展培训(xun)、组织专家(jia)团“巡诊把脉”、对建立现代(dai)企业制(zhi)度达标的(de)企业给予(yu)奖励等，在提升民企素质方面(mian)起(qi)到了积极作用。在此过程中，尤(you)其要注意遵循市场规律，尊重企业经营主体地位，根据企业规模(mo)、发展阶(jie)段等分类施策。同时，探索构(gou)建风险评估体系和提示机制(zhi)，对严重影响企业运营并可(ke)能引发社会风险的(de)情况及时预警。
有条件的(de)民企应主动制(zhi)定切实可(ke)行的(de)改革方案，推动企业产权结构(gou)向(xiang)股份化转变、企业决策向(xiang)科学化民主化转变、企业班子(zi)向(xiang)专业化职业化转变，加快实现治理结构(gou)合理、股东行为规范、内部约束有效、运营高效灵活。
建立边界清晰的(de)多元产权制(zhi)度。分离企业法人财产与(yu)出资人个人或家(jia)族财产，明确各股东持股比例，并通过企业产权的(de)合理再分配，使经营层、骨干人员等与(yu)企业紧(jin)密联结，以产权为纽带构(gou)建利益(yi)共同体，也为引入外部投资者、鼓(gu)励技术(shu)入股、参与(yu)混合所有制(zhi)改革等创造条件。积极拓(tuo)宽融资渠道，实现企业产权的(de)多元化开放化，通过参与(yu)收购(gou)、产权受让、投资控股、合资合作等方式(shi)壮大企业实力。
建立科学规范的(de)经营管理制(zhi)度。从(cong)公司章程入手，建立一套适应市场经济发展的(de)内部管理和外部监督机制(zhi)。组建股东会、董事会、监事会和经理层，明确各自职权及相互关系，在议事规则、决策程序、工作准则等方面(mian)规范运作，形成权责明确、运转协调、有效制(zhi)衡的(de)决策执行监督体系。合理设置财务管理、人力资源、信用建设、市场运营等制(zhi)度，优(you)化业务流程，完善风险管理。
同时，积极探索在企业内部治理中充分发挥党(dang)建引领作用，增强(qiang)企业的(de)凝聚力和向(xiang)心力。（本文来源：经济日报 作者：金观平）