6月18日，广西东呈酒店管理(li)集团股份有限公司与(yu)山东百(bai)宅(zhai)一生酒店管理(li)有限公司正式签署股权(quan)合作协(xie)议，东呈集团受让百(bai)宅(zhai)一生公司30%股权(quan)，双方将围绕百(bai)宅(zhai)一生旗下“乔治(zhi)莫兰迪(di)（以下简(jian)称(cheng)莫兰迪(di)）”连锁酒店产品品牌，在开发、运营、营销、供应链等领域(yu)进行(xing)全方位的深度战略合作。
官网资料显示，东呈集团创立于2007年，自2014年以来创立了城市便捷、宜尚、柏曼、怡程等多(duo)个知名酒店产品品牌，目前旗下拥有超过3500家（含(han)签约(yue)）酒店，其运营的东呈会注册会员数量超过8000万人。
互联(lian)网巨头美团于2020年对东呈集团进行(xing)战略投资，为其注入充沛的资金和流量资源加速其增长。此次入股莫兰迪(di)，是东呈集团进行(xing)的首个对外股权(quan)投资项目，表(biao)明东呈集团正在通(tong)过资本运作的方式，加速进军中高端酒店市场。
首笔对外战略投资落(luo)定：东呈平台赋能(neng)莫兰迪(di)品牌
作为中国最头部(bu)的酒店管理(li)集团之一，此前东呈集团旗下已拥有13个自主(zhu)品牌与(yu)1个合作品牌，建立有完善(shan)、高效的管理(li)运营平台。此次通(tong)过对莫兰迪(di)的战略投资，东呈集团将加强对山东等区域(yu)市场的影响力，并通(tong)过平台赋能(neng)莫兰迪(di)品牌加速其成长。
据了解(jie)，莫兰迪(di)连锁酒店主(zhu)要集中于山东地区，在江苏与(yu)新疆也有布局，品牌定位为引领设计潮(chao)流的“中高端”、“商务型”酒店，以打造“艺术家的会客厅”为IP塑造方向，签开门店近100家，目标是致力于成为顾客住得起，投资者投得起的新型奢华(hua)生活方式品牌。
今年3月，东呈集团创始(shi)人、董事(shi)长兼(jian)CEO程新华(hua)在公司加盟生态大会上强调，消(xiao)费端与(yu)投资端的高性价比是中国大众酒店市场当前的核心诉(su)求。他在描述集团未(wei)来发展战略时提及(ji)“品牌合作”——希(xi)望那(na)些具有品牌创意的在市场当中小而美的地方原生性品牌和产品来跟东呈合作，东呈用自己的平台来赋能(neng)合作。
6月份对莫兰迪(di)的这笔战略投资，正是程新华(hua)加速进军中高端酒店市场战略的体现(xian)，揭开了东呈集团通(tong)过对外股权(quan)投资加速外延式增长的序幕(mu)。
据了解(jie)，莫兰迪(di)已经搭建完成涵盖(gai)开发、筹备、筹建、运营、质(zhi)检、公共关系六大中心，和设计、工程、预算、采购(gou)等业务部(bu)门进行(xing)协(xie)调化以及(ji)以天/半周/月为单位的标准流程管理(li)化搭建。
东呈集团创始(shi)人程新华(hua)表(biao)示：东呈一直(zhi)致力于打造大众高性价比酒店产品，支持(chi)优质(zhi)中高端酒店品牌的发展壮大。东呈希(xi)望在莫兰迪(di)既有的产品品牌基础上，通(tong)过东呈集团酒管平台的赋能(neng)输(shu)出，努力支持(chi)莫兰迪(di)酒店提升经营效率(lu)，有效提升中国优秀中高端酒店的经营效益和影响力。
加强四大领域(yu)协(xie)同谋(mou)求战略共赢
资本层面的合作只是第一步，东呈集团入股百(bai)宅(zhai)一生之后，双方将展开全方位的资源整合，并重点在四大领域(yu)加强协(xie)同效应。
首先，双方将加强开发协(xie)同，做大合作品牌莫兰迪(di)的规模。
双方将以莫兰迪(di)所(suo)在的山东地区为区域(yu)中心，通(tong)过联(lian)省复制、区域(yu)深耕，北拓(tuo)延伸河北、北京，南下延伸至江苏、河南，共同开发拓(tuo)展该品牌；以此，东呈集团将在华(hua)北区域(yu)进一步建立行(xing)业辐射圈，加快业务拓(tuo)展的步伐；莫兰迪(di)有望进一步扩大品牌规模甚至走出区域(yu)市场。据了解(jie)，双方目前已完成山东从(cong)二线城市到(dao)四线城市的全域(yu)布局和试点。
其次，双方将通(tong)过会员打通(tong)、系统(tong)对接等方式产生协(xie)同。
东呈会APP和东呈会8800万会员等中央营销资源将有力扩大莫兰迪(di)酒店的营销渠道、降低拓(tuo)客成本、提高拓(tuo)客效率(lu)。再加上莫兰迪(di)丰富的区域(yu)市场运营经验，双管齐下，更有力地提升门店经营效益。
第三(san)方面，双方将实现(xian)供应链互通(tong)来降本增效。
得益于其团队(dui)的设计与(yu)工程行(xing)业出身，莫兰迪(di)在产品、设计、工程管理(li)等方面具备明显优势，打造出“通(tong)过中档造价实现(xian)中高档市场表(biao)现(xian)”的酒店产品。战略合作之后，依托(tuo)东呈供应链系统(tong)内(nei)优质(zhi)供应商库集采优势，可以让莫兰迪(di)品牌以更低成本筹建和更短筹建周期来支撑品牌快速拓(tuo)展。
最后，东呈集团将为莫兰迪(di)持(chi)续输(shu)送经营人才，助力其提升管理(li)与(yu)运营效率(lu)。
自2007年创业以来，东呈集团建立了一整套完善(shan)、高效的运营管理(li)体系，支撑公司实现(xian)“五年十倍速”的高速发展，迅速成长为中国最头部(bu)的酒店管理(li)集团之一。东呈集团在管理(li)文化上倡导：“让各级干(gan)部(bu)扑到(dao)一线去，直(zhi)接做事(shi)、趴下干(gan)活”。
“莫兰迪(di)酒店的整体运营水平良(liang)好，此次得到(dao)东呈集团的平台赋能(neng)加持(chi)，有望实现(xian)更高的经营效益，推动其商业模式持(chi)续良(liang)性发展。”莫兰迪(di)酒店品牌联(lian)合创始(shi)人何彬(bin)表(biao)示，东呈对外赋能(neng)的平台化运作优势，以及(ji)不断提升的一线酒店的管理(li)运营水平，开始(shi)惠及(ji)存量中小型酒管公司的发展。
文旅加速复苏，巨头携手“小而美”区域(yu)品牌强强互补
2024年，中国文旅市场加速复苏的势头越来越明显。以刚过去不久的端午节假期为例，根据文化和旅游部(bu)公布的数据，全国国内(nei)旅游出游合计1.1亿(yi)人次，同比增长6.3%；国内(nei)游客出游总花费403.5亿(yi)元，同比增长8.1%。
国内(nei)文旅市场加速复苏所(suo)预示的全行(xing)业增长潜力，为东呈集团这样的头部(bu)酒店管理(li)集团巨头加速扩张提供了动力。而此时“冰火两重天”的行(xing)业格局，也为东呈集团开启以股权(quan)投资为加速器的外延式增长创造了良(liang)好条件。
尽管文旅市场已经加速复苏，但前几年中国酒店全行(xing)业所(suo)经历的巨大挑(tiao)战，已经让很多(duo)“小而美”的区域(yu)性中小酒店品牌耗尽财务资源，无(wu)力抓住当前时机继续增长。“偏(pian)安一隅”的中小连锁酒店品牌，有可能(neng)在区域(yu)市场的经营业绩和效率(lu)上超过头部(bu)巨头，但已明显无(wu)力扩张，长此以往不进则退，从(cong)长远上看很难抵御拥有资源和规模优势的巨头们的“降维打击”。
合则两利(li)，东呈以战略投资的方式加入区域(yu)市场争夺战，就给了中小连锁酒店品牌一个合作共赢、把蛋糕做大的理(li)性选择(ze)机会。
这种以资本运作撬动的外延式增长，更多(duo)强调的是战略互补与(yu)赋能(neng)成长，同时保留了中小酒管公司创始(shi)人的创业激情。
“我(wo)们期待品牌合作，但这个品牌的主(zhu)导人还是合作伙伴。”东呈集团创始(shi)人程新华(hua)在谈及(ji)集团收并购(gou)策略时表(biao)示：“我(wo)们可有两个标准，一是价值(zhi)观相同的企业家和创始(shi)人——尊重常识尊重用户(hu)尊重产品，坚持(chi)长期主(zhu)义；二是战略互补性，包括区域(yu)市场互补、品牌战略互补、能(neng)力互补、模式互补。”
当行(xing)业巨头的资源和平台优势，叠加中小连锁酒店品牌深耕区域(yu)市场所(suo)建立的“主(zhu)场优势”， 就有望实现(xian)强强互补，快速增长进一步扩大市场份额，在行(xing)业竞争中占据先机。