建筑数字化如何走向“大屏”之外,刘谦,数据,制造业

平常走进建筑工地，会看到很多工地门口挂着一块大屏幕(mu)，上面展示了很多工地数据——这是很多人认知中的(de)建筑数字化。

“以(yi)往在建筑业的(de)数字化中存(cun)在一个误区，很多人会认为在建筑工地做一个展示数据的(de)‘大屏’就是数字化，但是在最终的(de)数据中并(bing)没有起到降本增效的(de)作用(yong)，很多企(qi)业也因此缺乏数字化的(de)价值感。”近(jin)日，在中国数字建筑大会2024期间，广联达(da)科技股(gu)份(fen)有限公司董事、高级副总裁刘谦(qian)接受羊城晚报记(ji)者专访时表示，数字化的(de)本质是数据、连接、算(suan)法(fa)，而具体到建筑行业中，就是以(yi)项目为中心，建立数据驱(qu)动的(de)系统性管理和决策(ce)体系，推动以(yi)精细化管理为目标(biao)的(de)数字化转型。

“其实在我看来(lai)，数字化的(de)目的(de)不是为了数字化，数字化的(de)目的(de)是让过去传统的(de)工作方式、管理方式、组织方式能够得(de)以(yi)升级。”刘谦(qian)说。

建筑行业“四高”特点决定转型逻辑

在“经济(ji)第一大省(sheng)”广东，若细数每天最忙碌的(de)地方，不外乎(hu)两个——热(re)火朝天的(de)建筑工地，以(yi)及日夜运作的(de)生产车间。

羊城晚报记(ji)者在历时3年的(de)走访过程中发现，如今的(de)生产制造业企(qi)业对(dui)数字化的(de)认知已经有了质的(de)改变，许(xu)多工厂(chang)内(nei)的(de)生产线从传统的(de)机械(xie)操作逐步转变为智能自动化作业，不仅大大提(ti)高了生产效率，还降低了人力(li)成本。

在制造业工厂(chang)中，数字化的(de)实现方式相(xiang)对(dui)具象——例如智能机器人完成物料搬运、装配任务，大数据、云计算(suan)分析出(chu)入库情况等，这与制造业“强周期”“强流程”的(de)特点不无关(guan)系。

“与建筑业不同，制造业往往是固定班组、固定产品、固定厂(chang)房、固定机械(xie)，所以(yi)它的(de)交付链条上下游比较清晰(xi)、明确、一致。制造业的(de)数字化大多是以(yi)ERP结合机械(xie)，效果比较容易量化显现，因为这个过程是稳定的(de)。”刘谦(qian)解释道(dao)，对(dui)比制造业，建筑业的(de)项目具有独特性，不同的(de)项目人员(yuan)不同、周期不同、组合方式不同，因此项目管理具有一次性的(de)特点，而且建设条件都在不断动态变化中。想(xiang)要在建设过程通(tong)过数字化取得(de)价值，就不能靠过去传统制造业的(de)数字化模式照搬，而需要从行业最核心的(de)业务价值着手。

实际上，如果提(ti)到在建筑工地实现数字化，可能普(pu)罗大众(zhong)难以(yi)想(xiang)象。一个建筑项目的(de)实施往往包括了建筑设计、结构(gou)设计、机电设计、水暖设计、装修设计等多个设计流程，还涉及“人机料法(fa)环”等全要素的(de)深度参与，更需要设计、生产、施工等各环节的(de)多工种作业，这些流程涉及了不同的(de)专业团队，这些专业之间彼此独立，但又需要高度协同，且长期处于持续变动的(de)状态中。

“除了高度专业、高度协同、高度动态外，建筑业的(de)数字化还有一个特点，就是高度独特。”刘谦(qian)解释道(dao)，从项目本身来(lai)说，不同的(de)业主方需求(qiu)不同，每栋建筑的(de)性质、定位、地点都不同；从外部条件来(lai)说，劳(lao)务人员(yuan)资源禀赋、原料的(de)资源禀赋也不同。

“四高”带来(lai)了建筑业数字化与制造业完全不同的(de)实施逻辑。刘谦(qian)进一步补充道(dao)，想(xiang)要解决建筑行业数字化的(de)业务价值问(wen)题，就得(de)真(zhen)正(zheng)解决岗位的(de)数字化以(yi)及业务线之间的(de)连接。只有岗位数字化跟业务线之间的(de)连接形成，这些数据才可以(yi)成为综合项目管理的(de)数据来(lai)源，进而形成真(zhen)正(zheng)的(de)数字驱(qu)动，“这时这个价值就会非常明显”。

“所以(yi)说，制造行业的(de)数字化是流程驱(qu)动的(de)，而建筑行业的(de)数字化则是数字驱(qu)动，特别是高质量的(de)数据驱(qu)动。而高质量的(de)数据驱(qu)动就来(lai)自于岗位，一定要解决它的(de)数字化以(yi)及岗位间的(de)协同连接，把数据形成闭环。”刘谦(qian)强调。

“平台+组件”夯实数字化平台底(di)座

那么，这种由数据驱(qu)动的(de)数字化如何实现？

“在以(yi)前，我们(men)在工程项目完成交付后，交付的(de)是一个物理建筑和一大袋图纸。现在我们(men)可以(yi)做到交付一个物理建筑的(de)同时再交付一个数据相(xiang)对(dui)严谨、互相(xiang)关(guan)联的(de)，各方都可视化、可计算(suan)、可理解的(de)一个数字化模型。”刘谦(qian)以(yi)一个“结果导向”的(de)案(an)例向记(ji)者解释广联达(da)正(zheng)在做的(de)事情。

公开资料显示，广联达(da)是全国首(shou)家建设工程信息化领域A股(gu)上市公司，是国内(nei)为数不多的(de)能够提(ti)供建筑全生命周期的(de)数字化产品和服务的(de)企(qi)业，在业内(nei)首(shou)次提(ti)出(chu)“系统性数字化”的(de)转型理念，且打造了国内(nei)首(shou)个贯穿项目全生命周期的(de)建筑产业平台——广联达(da)建筑业务平台（GBP）。

简单(dan)来(lai)说，广联达(da)所做的(de)数字化平台，集数据平台、协作平台、决策(ce)平台于一体，综合了BIM、云计算(suan)、物联网、人工智能等核心技术，能够贯穿项目从设计、施工到运维的(de)建筑全生命周期。通(tong)过打造数据驱(qu)动、专业可靠、灵活开放、国产自主的(de)工程建设领域数字化平台底(di)座，广联达(da)以(yi)“平台+组件”构(gou)建系统性数字化解决方案(an)。

其中，平台由基础(chu)设施、可信计算(suan)平台、平台服务三个层级组成，打造十个板块核心能力(li)，包括公共业务中台、物联网中台、BIM中台、数据中台、行业AI中台等技术能力(li)，算(suan)量中台、成本中台等业务能力(li)以(yi)及应用(yong)开发平台、应用(yong)集成平台等开放能力(li)。“我们(men)可以(yi)实现从设计、采购、施工到运维各阶段(duan)的(de)数字化，但光数字化不够，光解决一个单(dan)点单(dan)要素的(de)数字化也不够，我们(men)还要把它在线化协同，通(tong)过在线化连接和网络化协同形成数据的(de)流动，而这样的(de)数据基础(chu)也能够支持未来(lai)的(de)智能化决策(ce)。”

“以(yi)往我们(men)在管理项目时无法(fa)实现这种视角，因为它是跨时空、跨专业的(de)，信息是碎片化的(de)，我们(men)现在把这些整(zheng)合起来(lai)以(yi)后就打破了规则，形成一个立体的(de)系统性决策(ce)。”刘谦(qian)说。

在刘谦(qian)看来(lai)，虽然(ran)建筑行业在归类上属于传统产业，但广联达(da)所做的(de)属于生产性服务业，这也是新质生产力(li)的(de)一个代(dai)表。“我们(men)从科技创新的(de)视角支持了过去的(de)传统产业，让它能够转型升级，能够得(de)到更好(hao)、更长远的(de)发展。”

新旧模式转换带来(lai)行业增长新空间

数字化对(dui)于建筑行业的(de)服务性在于降本增效，具体包括了建设质量的(de)管控，进度管理的(de)优化，以(yi)及物料管理、劳(lao)务管理、供应链管理的(de)精准提(ti)升，这些对(dui)中小企(qi)业的(de)利润水平和现金(jin)流来(lai)说有着极大的(de)帮助。而实现降本增效，需要从过去粗放式发展的(de)“老模式”转变为通(tong)过数字化推动精细化管理的(de)“新模式”。

刘谦(qian)举例，目前中国建筑企(qi)业产值利润率约为3%，全球范围内(nei)头部的(de)建筑企(qi)业利润约达(da)6%。这是因为他(ta)们(men)有精益化的(de)管理思想(xiang)，同时不断采用(yong)数字化手段(duan)去完成数据采集，达(da)成管理闭环，继而提(ti)升管理效果。

据中国建筑业协会统计，我国建筑业信息化投入在建筑业总产值中的(de)占比为0.08%，而欧美发达(da)国家为1%，相(xiang)差10倍(bei)以(yi)上。刘谦(qian)分析道(dao)，虽然(ran)美国目前也出(chu)现了建筑业从业人口老龄化的(de)问(wen)题，但他(ta)们(men)的(de)利润水平依(yi)然(ran)能够达(da)到6%以(yi)上，关(guan)键就在于他(ta)们(men)能够进行精益求(qiu)精的(de)数字化管控。

“精细化管理的(de)真(zhen)正(zheng)落地，将给企(qi)业释放巨大的(de)价值。”刘谦(qian)表示，以(yi)前物料验收多是人工验收，现在加入数字化物料管理系统，可实现从单(dan)点验收到物资全过程连接的(de)物资一体化应用(yong)，不但可防作弊、防虚收、防偷拉(la)、防亏量、节省(sheng)人员(yuan)精力(li)，还可以(yi)为项目节省(sheng)成本，有的(de)项目一个月就能节约3万~5万元。大型建筑企(qi)业往往包含成百上千(qian)项目，仅物料管理一项，其降本增效的(de)空间就巨大。

再譬如，工地现场往往劳(lao)务分包多，进场工人多，不可避免产生各类劳(lao)资纠纷(fen)。如使用(yong)了数字化的(de)劳(lao)务管理系统，就可以(yi)将各类劳(lao)务细分数据直(zhi)接连接成本履约体系，防止工资结算(suan)超付。一些企(qi)业实际验证显示，劳(lao)务系统应用(yong)后，旗下项目平均每月规避4.8万元人工支出(chu)。

除此之外，在项目方案(an)设计、项目综合管理、企(qi)业综合项目等方面，数字化的(de)系统应用(yong)，都在发挥着重(zhong)要作用(yong)，重(zhong)庆某民企(qi)连续多年实践数据显示，该企(qi)业在使用(yong)了企(qi)业项目管理系统后，整(zheng)体项目利润水平提(ti)升了1.55%左右。

“这看似不起眼的(de)1.55%，对(dui)于成本庞大的(de)建筑项目来(lai)说，却是难以(yi)想(xiang)象的(de)巨大进步。”刘谦(qian)说。

数字化转型关(guan)键是人才和思想(xiang)要“升级”

“从更长远的(de)视角看，对(dui)于企(qi)业发展而言，节本降耗当然(ran)重(zhong)要，但更重(zhong)要的(de)是要提(ti)升这种精益管理的(de)思想(xiang)水平，这才是数字化管理的(de)核心基础(chu)。”

“作为一个行业来(lai)讲，不仅技术上，思想(xiang)上也要转型，组织上也要转型，行为上也要转型，最后才能够形成整(zheng)个行业的(de)变迁。”刘谦(qian)强调。

在刘谦(qian)看来(lai)，发展以(yi)科技为基础(chu)的(de)新质生产力(li)，和思想(xiang)的(de)发展紧密(mi)相(xiang)关(guan)。在他(ta)看来(lai)，要摆脱一个组织过去的(de)惯性，走向一个新的(de)发展阶段(duan)，不仅要引进科技所代(dai)表的(de)先(xian)进生产力(li)，更要与组织的(de)先(xian)进生产关(guan)系进行匹配，尤其是组织中的(de)先(xian)进生产要素。

“简单(dan)来(lai)说，就是企(qi)业里的(de)人。科技要升级，人也要升级。”刘谦(qian)指(zhi)出(chu)，如果企(qi)业的(de)人没有基础(chu)的(de)数字化应用(yong)能力(li)，企(qi)业也没有相(xiang)应匹配的(de)管理方式，那么好(hao)的(de)生产力(li)即使引进了，也无法(fa)发挥效果。

正(zheng)如刘谦(qian)所说，数字化是企(qi)业降本增效的(de)利器，但前提(ti)是企(qi)业也得(de)有剑术超群的(de)术士。“现在的(de)广联达(da)，不再只将自己定位为软件公司。我们(men)跟（建筑）企(qi)业现在是深度合作、长期陪伴，我们(men)的(de)责任是真(zhen)正(zheng)地帮助企(qi)业，帮助他(ta)们(men)把业务思路、发展方式变过来(lai)”。

基于此，广联达(da)不仅在做数字化平台的(de)供应，同时也在做大量的(de)行业人才培训(xun)，包括在职人员(yuan)和在校学生。譬如，其在持续为企(qi)业提(ti)供咨询服务，甚至开始帮助建筑企(qi)业培养人才，也在通(tong)过高校，为整(zheng)个行业赋能。广联达(da)每年给超过1800所包括中职院校、高职院校、普(pu)通(tong)本科、重(zhong)点本科在内(nei)的(de)院校提(ti)供数字化能力(li)的(de)培养课(ke)程。

“我们(men)想(xiang)为建筑业数字化转型的(de)真(zhen)正(zheng)爆发积蓄力(li)量。”刘谦(qian)强调。

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