今年1月至(zhi)5月，贝发(fa)集团股(gu)份有(you)限公司（以下简称“贝发(fa)集团”）销售额同(tong)比增长40%，利润同(tong)比增长100%，实现了双增长的良好局面。“贝发(fa)集团深(shen)耕文教办公用品行业30年，在科技创新、营销模式、人才培养等方面积(ji)极(ji)实践，走稳高质量发(fa)展之路。”贝发(fa)集团董(dong)事长邱智铭说。
成立于1994年的贝发(fa)集团，原本(ben)只是宁波(bo)市北仑区一家仅有(you)30人的作坊式制笔厂，多年的发(fa)展让企业积(ji)累了全球15亿用户、10万多家零售终端、1000多个(ge)核心(xin)客户及分销商、100多个(ge)线(xian)上线(xian)下渠道，产品销往200多个(ge)国家和(he)地区，成为国家制造业单项冠军(jun)企业。
提升研发(fa)实力
走进贝发(fa)集团产品展示厅，秒干中性笔被摆在了显眼位置。这支(zhi)耗时5年打造的笔，以良好的书写体验，从贝发(fa)集团1500余款产品中脱颖而出，成为企业新的增长点。它看(kan)起来平平无奇，写起来却(que)很舒适，笔尖(jian)接(jie)触纸张(zhang)时，墨水迅速与纸张(zhang)完成结合，就算立即用手去擦，墨水也已经变干，不用担心(xin)墨迹(ji)弄脏手或衣物。
一支(zhi)小小的中性笔背后，有(you)一系列复杂的工序，涉及塑料工艺、精微模具、精细化工、环保喷(pen)涂、柔性化生(sheng)产等领域。“经过持续攻关，公司解决了水油均匀融合的难题。”贝发(fa)集团技术总监孙英红说，圆珠(zhu)笔写起来十分顺(shun)滑，但(dan)墨水黏性大、容(rong)易积(ji)墨，不容(rong)易秒干；中性笔墨水黏度低、不容(rong)易积(ji)墨，但(dan)写起来却(que)不如圆珠(zhu)笔顺(shun)滑。为了兼具两种笔的优点，研发(fa)团队每(mei)天在实验室中进行墨水调配测试，光材(cai)料测试就近千次，最终自主研发(fa)出一种化学微胶囊，让水和(he)油能够稳定均匀地融合在一起。
在开展产品创新的同(tong)时，贝发(fa)集团积(ji)极(ji)推进生(sheng)产线(xian)自动化、数字化研发(fa)。“以往，制笔过程(cheng)中一道工序的成本(ben)在0.8分到(dao)1.5分之间，一支(zhi)笔的人工装(zhuang)配成本(ben)在1角多。”孙英红说，通过大规(gui)模的数字化改(gai)革，贝发(fa)集团模具、注(zhu)塑工艺、包(bao)装(zhuang)等工序都使(shi)用自动化设备，产品的人工成本(ben)也由1角多降(jiang)到(dao)了1分多。
记者看(kan)到(dao)，在制笔车间内，只有(you)为数不多的几名工人和(he)几十台机器正在工作。高速运转(zhuan)的机器上，一个(ge)个(ge)零部件源源不断地从设备里(li)“流”出，等待(dai)着送往加工组装(zhuang)车间。随(sui)着一大撂笔管(guan)放入一次性中性笔自动装(zhuang)配机，自动灌墨水、自动装(zhuang)笔头、自动套笔帽等一系列操作井然有(you)序，一支(zhi)成型的笔就在机器末(mo)端自动装(zhuang)配完成。
去年，贝发(fa)集团投入研发(fa)费用超3000万元，进行关键技术攻关，全力推动产品结构调整和(he)企业转(zhuan)型升级(ji)。目前，公司拥(yong)有(you)研发(fa)人员(yuan)150人、有(you)效专利数量666项，平均每(mei)年推出笔类(lei)新产品近150款。
创新营销模式
“坐不住(zhu)、等不起啊！”记者见到(dao)邱智铭时，他刚刚从乌兹别克斯坦、哈萨(sa)克斯坦等国家调研回来，走访了多家相关企业。
今年以来，贝发(fa)集团以产品研发(fa)与制造能力为依托，将目光投向品牌(pai)发(fa)展。“我们计划3年内，在海外建(jian)立30个(ge)品牌(pai)供(gong)应(ying)链(lian)中心(xin)和(he)3000个(ge)品牌(pai)供(gong)应(ying)商，发(fa)展3万个(ge)中小B端客户，服务500万家终端、50亿人群。”邱智铭说。
贝发(fa)集团还将完成印尼、菲律(lu)宾、马来西亚、泰国等8个(ge)东南亚国家品牌(pai)中心(xin)的建(jian)设，通过品牌(pai)中心(xin)把产品及服务延伸到(dao)每(mei)个(ge)国家的中心(xin)客户及零售商。
贝发(fa)集团深(shen)知，市场每(mei)时每(mei)刻都会变化，企业不能依赖(lai)单打独斗，要寻求共同(tong)发(fa)展，才能走得更稳更远。借助数字化之力，贝发(fa)集团搭建(jian)起面向个(ge)人消费者的新零售品牌(pai)――“文器库(ku)”云消费平台，将设计师作品转(zhuan)化为优质文创产品进行线(xian)上线(xian)下销售。
通过构建(jian)人、货、场互动的数字化营销平台，打通线(xian)上线(xian)下，连通国内国外，为文创产业供(gong)应(ying)链(lian)各端提供(gong)多样化的解决方案。截至(zhi)目前，“文器库(ku)”云消费平台已完成销售总额超10亿元，用户数超43万名，帮(bang)扶中小文创企业百余家。
今年年初，贝发(fa)集团利用多年来积(ji)累的品牌(pai)、渠道、客户、管(guan)理、财务及供(gong)应(ying)链(lian)基础，赋能文具、文创、礼品行业广大中小企业，开发(fa)了贝发(fa)全球供(gong)应(ying)链(lian)APP，让产品及服务直接(jie)触达全球中小客户。
凭借精准的市场定位、创新的产品设计、多元化的营销策略以及持续的客户反馈机制，目前，贝发(fa)集团的品牌(pai)业务已遍布(bu)欧洲、中亚、南非、东南亚等多个(ge)国家和(he)地区。
“我们希望通过数字化改(gai)革，运用数字化手段，促进更多中小企业在生(sheng)产、销售等环节(jie)实现合作。”邱智铭说。
储备技能人才
“课程(cheng)非常丰富，学到(dao)了很多东西。”5月24日晚，贝发(fa)集团股(gu)份有(you)限公司生(sheng)产中心(xin)、制造部等部门的机修主管(guan)张(zhang)庆祝整理完云课堂的学习笔记后，和(he)同(tong)事分享起设备改(gai)造新思路。
1999年入职贝发(fa)集团的张(zhang)庆祝，精通工装(zhuang)夹具、设备改(gai)造，是一名不折不扣的“技术控”。今年3月，张(zhang)庆祝和(he)团队成员(yuan)一起对(dui)车间的一台闲置印刷机进行了改(gai)造。原先需要人工印发(fa)的产品LOGO，现使(shi)用该印刷机一次可以印7个(ge)产品LOGO，为公司节(jie)约设备成本(ben)达10多万元。张(zhang)庆祝说，自己的许(xu)多设备改(gai)造设想，都来源于集团开设的各类(lei)课程(cheng)。
2019年，贝发(fa)集团成立了贝发(fa)学院，致力于通过资源整合、专业培训等多种方式帮(bang)助员(yuan)工提升技能水平。为进一步建(jian)立企业多层次人才梯(ti)队，2021年，贝发(fa)学院推出了青年培育建(jian)设工程(cheng)，旨在培养一批懂(dong)技术、会营销的技能人才。
贝发(fa)学院面向集团青年职工、实习大学生(sheng)，采用线(xian)上线(xian)下共育模式，通过推出云课堂、讲师团、师徒传帮(bang)带、举办故事分享会等系列活动，持续提升青年职工的专业素养和(he)创新能力，让青年职工在贝发(fa)集团有(you)底(di)气、有(you)激情、有(you)奔头。
“以我们的云课堂为例，全年大约有(you)50节(jie)课，根据员(yuan)工的实际需要，设置了专业课、心(xin)理学、公司战略规(gui)划、企业文化等多项内容(rong)。”贝发(fa)集团总裁办主任罗连年说。
得益于系统化、全面化的培训课程(cheng)，越来越多的职工将理论学习运用到(dao)日常实践中，在创新比赛、信息宣传等方面多点开花，为自己的职业发(fa)展注(zhu)入了新的动力。去年至(zhi)今，贝发(fa)集团受(shou)培训人数已近4500人，覆盖研发(fa)技术人员(yuan)、产业工人、业务人员(yuan)等多个(ge)工种。
此(ci)外，贝发(fa)集团还成立了博士后工作站，与国内科研院所开展产学研合作，持续狠(hen)抓技术，不断提升研发(fa)实力，为企业的发(fa)展提供(gong)了有(you)力的人才保障。
“未来，贝发(fa)集团将继续发(fa)挥(hui)人才引领作用，大力实施青年培育建(jian)设工程(cheng)，帮(bang)助更多的青年员(yuan)工提升专业技能，增强创新能力，推动企业实现更好更快发(fa)展。”罗连年说。（经济日报记者 郁进东）