（文/邓文静 编辑/赵乾坤）近日(ri)，英国主题游乐行业媒体Blooloop网在综合美(mei)国咨询机(ji)构AECOM和全球主题娱乐协会（TEA）数据的基(ji)础上，发布“亚洲主题公园TOP19”榜单，其中，北京欢乐谷、珠海长隆海洋(yang)王国、常州(zhou)中国恐龙园等10家本土主题公园品牌入选。
随着深中通道的开通和暑假(jia)旅游热的临近，珠海长隆预计将迎来更(geng)多粤港澳大湾区(qu)亲子游客。长隆旅游公众(zhong)号
作为(wei)文旅业态典型，主题公园深受游客喜爱(ai)，中国本土主题公园在疫情后进入了(le)园区(qu)上新、项目更(geng)新和服务创新的快(kuai)速复苏阶段(duan)——随之(zhi)而来的，还有国际主题公园进军中国市场的竞争压力、社交媒体时代传播的变革挑战等。业内(nei)人士告诉(su)观(guan)察者网，未来，中国无疑是主题公园竞争的“主战场”和“角力场”，在日(ri)益激烈的市场环境中，本土品牌亟须通过差(cha)异化策略实现突围(wei)。
“重游率”是重要指(zhi)标
在Blooloop网的榜单中，前三名均为(wei)国外品牌，上榜的中国本土品牌数量虽多，但位次明显靠(kao)后。这引起了(le)不少人对中国本土主题公园的发展是否(fou)“多而不强”的疑问。
“这和我(wo)们2023年发布的内(nei)地主题公园竞争力榜单略有差(cha)异。”在了(le)解到(dao)榜单详细信(xin)息后，中国主题公园研究院院长林焕杰向观(guan)察者网表示。他建议(yi)，游客可以将榜单作为(wei)选择目的地的一份参考；但要真正了(le)解中国内(nei)地主题公园的经营态势、竞争优势以及面临挑战等情况，可关注国内(nei)相(xiang)关产业报告。
“按照发改委等相(xiang)关部(bu)门的分类(lei)标准，并考虑建设规模和投资额度等因素，2023年我(wo)们发布了(le)对内(nei)地符合‘大型和特大型主题公园’标准的约80座园区(qu)的研究分析报告。”林焕杰介绍说，统(tong)计期内(nei)游客接(jie)待总量为(wei)7573.61万人次，同比有0.33%的微幅增长；营业总收入为(wei)153.59亿元，同比增长了(le)15.3个(ge)百分点(dian)。
从中国主题公园研究院联(lian)合发布的这份研究报告来看，这80座园区(qu)分布在26个(ge)省区(qu)市。另外，报告依据经营绩效数据进行排名，上海迪士尼(ni)、北京环球影城、上海海昌、广州(zhou)长隆和北京欢乐谷位居前五名——报告称(cheng)“上海迪士尼(ni)与北京环球影城遥遥领先于其他主题公园”。本土主题公园品牌存在数量多、单个(ge)园区(qu)“吸(xi)金”实力不强的情况。
与此(ci)同时，主题公园也迎来了(le)快(kuai)速复苏的市场机(ji)遇。海昌海洋(yang)公园提供给观(guan)察者网的一份数据显示，今年以来，海昌海洋(yang)公园各(ge)大业务显著恢(hui)复。据统(tong)计，海昌海洋(yang)公园2024年春节假(jia)期累计接(jie)待游客近75万人次，同比增长1倍以上，对比2019年增幅则超130%；五一假(jia)期累计接(jie)待游客70万人次，同比增长7.7%，达2019年同期2倍以上。
今年五一，上海海昌海洋(yang)公园迎来了(le)又一波客潮。海昌海洋(yang)公园微博号
针对文旅市场需求(qiu)爆发和市场竞争具体情况，林焕杰表示，评估主题公园运营能力的一个(ge)重要指(zhi)标是“重游率”，相(xiang)对于国际大牌主题公园最高可达60%左右的重游率，中国本土主题公园的重游率还不到(dao)20%，大部(bu)分园区(qu)的这一数据都集中在5%—15%这个(ge)区(qu)间(jian)。他说：“从品牌建设角度考量，要解决如何提升游客忠诚度的问题；从市场营销角度考量，还要解决各(ge)类(lei)促销活动策划和营销策略制定的问题。中国本土主题公园还有很大的提升空(kong)间(jian)。”
创新后劲决定“能走多远”
与此(ci)同时，中国本土主题公园的创新压力也不小。
“国外代表性品牌已经有60多年的发展历程，国内(nei)我(wo)们自己的品牌起步才30余年。”林焕杰表示，中国作为(wei)全球主题公园行业的追赶者，前半程通过模仿和学习无疑是实现快(kuai)速追赶的不二选择，但在后半程，真正决定品牌能走多远的还是自身创新能力。
林焕杰认为(wei)，目前中国本土主题公园的发展，一个(ge)明显特征就是从“地产化”到(dao)“IP化”的转型，如何快(kuai)速建立创新优势以及真正给游客带来“新鲜愉悦”的体验，是本土主题公园的关键课题。
2024年7月6日(ri)，宜春方特熊出没乐园正式开园。这是华(hua)强方特全新品牌“熊出没乐园”首次亮相(xiang)，该品牌以华(hua)强方特旗下知(zhi)名动漫IP《熊出没》为(wei)主题。华(hua)强方特集团网站
不过“创新”也不是无源(yuan)之(zhi)水、无本之(zhi)木，需要在整合现有资源(yuan)和深挖自身特色的基(ji)础上不断融合发力。
这同样是海昌海洋(yang)公园在研究的课题。海昌海洋(yang)公园高级副总裁李珂(ke)晖告诉(su)观(guan)察者网，在培育产品体系、丰富海洋(yang)极地生物资源(yuan)和攻(gong)克生物保(bao)育技术的基(ji)础上，海昌不但积累了(le)运营经验，而且也创新性地为(wei)更(geng)多项目输出文旅服务和解决方案。他说：“海昌一方面围(wei)绕‘海洋(yang)与极地文化’培育自有海洋(yang)文化IP体系，在文化识别上建立独一性和差(cha)异性，比如虎鲸胖豆丁等海洋(yang)动物明星IP；另一方面也逐步与国际化接(jie)轨，先后引入奥特曼ULTRAMAN系列、航海王等国际知(zhi)名大IP，增强自身的竞争软实力。”
“让游客常玩常新”已成为(wei)业内(nei)共识。欢乐谷公司相(xiang)关负责人表示，欢乐谷系列主题公园尤其注重与核心游客年轻化步伐同频，推进主题公园产品迭代升级。去年以来，各(ge)园区(qu)加大“焕新”力度，极大地提高了(le)游客的入园重游率。该负责人说：“成都欢乐谷 ‘旋风(feng)火箭’落成、深圳世界之(zhi)窗‘空(kong)中花园’观(guan)景缆车及沉浸式项目‘奇妙航海环游记’亮相(xiang)、深圳欢乐谷‘暴风(feng)秋千’、‘迷你世界主题区(qu)’开放、武汉欢乐谷极速世界区(qu)改造完成，都将‘常建常新’落到(dao)了(le)实处。”
“国潮”文化是突围(wei)利器
随着各(ge)类(lei)主题公园与IP的深度绑定，一场中外IP的“较量”已经拉开帷幕。如果说迪士尼(ni)的“玲娜贝儿”、环球影城的“威(wei)震天”等都是全球“顶流(liu)”，那么(me)方特的“熊出没三人组”、欢乐谷的“小红娘”等作为(wei)国内(nei)“巨星”，拥趸甚众(zhong)。
更(geng)多的国际品牌在内(nei)地开始布局(ju)，比如乐高和派拉蒙正在推进在建项目，华(hua)纳兄(xiong)弟也有望入华(hua)。这些国际品牌都手握高人气IP。
林焕杰告诉(su)观(guan)察者网，“从园区(qu)规划运营、IP整合资源(yuan)以及资金实力等因素来看，国际大牌的强势优势依然存在。但本土企业对中国传统(tong)文化元素的发掘和开发力度，同样不容小觑。”
简而言之(zhi)，“国潮”文化正成为(wei)本土主题公园竞逐市场的利器。
北京欢乐谷《欢乐颂》古风(feng)青韵大巡游表演现场。 北京欢乐谷微博号
从北京欢乐谷的情况来看，园区(qu)将国潮内(nei)涵(han)与旅游业特有的表达方式相(xiang)结合，利用主题节庆与演艺“活化”国潮底蕴，成为(wei)引领主题公园“国潮+”的行业风(feng)向标。今年国潮文化节，北京欢乐谷爆改“京城首个(ge)青花瓷主题乐园”，游客可在游园过程中，参与“演艺赏青花、打卡观(guan)青花、美(mei)食品青花、弄潮穿青花”等一系列主题活动，沉浸式玩转“国潮”，受到(dao)了(le)游客的广泛欢迎。
林焕杰在介绍行业代表性案例时则提到(dao)，华(hua)强方特是辨识度颇高的中国文旅品牌之(zhi)一。特别是近年来，通过推进“方特美(mei)丽(li)中国三部(bu)曲”项目布局(ju)，华(hua)强方特用文化、科(ke)技、艺术手段(duan)展示中国传统(tong)文化、革命历程、改革成就和未来发展，建设了(le)主题鲜明的文化科(ke)技体验示范区(qu)。
“IP运营已成为(wei)国内(nei)主题公园品牌积极探索的发展方向之(zhi)一。IP可以持续焕发主题公园生命力，不断丰富IP内(nei)容和场景。”李珂(ke)晖进一步强调说，海昌海洋(yang)公园的产品设计融合海洋(yang)主题与国潮IP，而出海战略规划则致力于在求(qiu)同存异的前提下输出中国特色文化。比如，“海陆机(ji)甲”大巡游项目开发了(le)多款(kuan)国潮机(ji)甲，另外融汇了(le)中国传统(tong)经典《山海经》文化因素的美(mei)人鱼表演，也将让全世界看到(dao)中国传统(tong)海洋(yang)文化的魅力。