4月29日晚间，新能(neng)泰山（000720）披(pi)露2023年年报和2023年度ESG报告。去年全年，公司紧(jin)紧(jin)围绕全面深(shen)化改革和高质量发展的中心任务，迎难而上，扎实(shi)推进各项工作，累计实(shi)现(xian)营业收入14.57亿元；主营业务利润6203.50万元，同比增加46.51%。同时，公司净利润亏损幅度进一步收窄。
协(xie)同转型创(chuang)新
产业园开发业务稳步推进
产业园开发业务作为公司现(xian)阶段重要业务板(ban)块之一，报告期内继续以协(xie)同转型创(chuang)新为指引，聚焦优势资源，以产业为平台，构造(zao)适应市场需求的综合服务体系，致力于发展成为有专业特色的产业投资运营主体。
据悉，公司全资子公司宁华世纪开展的江山汇项目(mu)为集酒(jiu)店、商业、办公、公寓、住宅五大业态为一体的综合体，开发愿景为以符(fu)合央(yang)企形象、符(fu)合长江历史积淀(dian)、符(fu)合城市发展规划(hua)为目(mu)标，以建设高端综合体为平台，高起点、高标准打造(zao)繁华有序的商业环境(jing)和自然舒适的人居生活(huo)。
值得一提的是，宁华世纪高度重视绿色设计，将绿色环保理念和科(ke)学技术融入到生产建设中，在上述项目(mu)中通过采(cai)用(yong)高效的节能(neng)技术和材料(liao)，大幅度地降低能(neng)耗和使用(yong)成本，提高了宁华世纪的市场竞争力。同时，也为消费者提供了更(geng)健(jian)康(kang)、更(geng)舒适的生活(huo)环境(jing)，增强了品牌形象和社(she)会影响(xiang)力。
建立健(jian)全资产运营服务标准化体系
资产出租率稳步提升
资产运营业务方面，新能(neng)泰山全资子公司宁华物产以自有物业项目(mu)为依(yi)托，建设物业服务标准化体系，始终坚持专业化管理，牢记以客户为中心的服务理念，拥有一整套(tao)成熟的资产运营管理项目(mu)经验，为业主提供办公场地租赁、商业运营、酒(jiu)店运营、园区(qu)运营、物业管理、餐饮(yin)管理、停车场管理等一体化标准化解决方案，先后(hou)成功运营了江山汇金写字(zi)楼项目(mu)、鑫桥市场、华能(neng)紫金睿谷等多个资产项目(mu)。
2023年，宁华物产不(bu)断建立健(jian)全服务标准化体系，形成招商拓展、物业服务、安全管理、合规运营、品牌发展等体系管理标准，着力提升精细化管理水平，有效管控成本支出，推动经营管理和营销招商工作规范高效。同时，根据市场变化不(bu)断调整资产结构，拓展营销思路，资产出租率稳步提升。
根据公司披(pi)露的ESG报告，去年宁华物产启动了物管信息化平台系统搭建工作，系统化嫁接并整合业务、管理平台，提升服务品质与管理效率。通过先进的信息技术和管理系统，实(shi)现(xian)了物管信息化平台系统的高效运营与管理以及整体业务系统的集成，确保各项目(mu)各业务模块和系统之间的协(xie)同性、一致性、有效性，逐步实(shi)现(xian)物业服务标准化体系精细化管控，并实(shi)现(xian)物业品质精准化检查(cha)及考核的目(mu)的，提升物业服务管理质量。
随着前(qian)期开发项目(mu)逐步投入商业化运营，公司将逐步探(tan)索实(shi)施“一体化资产运营”和“一站式(shi)物业服务”的业务运营结构，重点构建运营管理体系，大力培(pei)育发展专业化运营团队(dui)和专业化产业体系，打造(zao)“投资、建设、产业导(dao)入、服务运营”一体化运营模式(shi)，厘清投资、建设、产业导(dao)入、服务运营等环节关系，扩大物业服务规模，探(tan)索多元化的服务模式(shi)，稳步有序地开展实(shi)物资产盘活(huo)与运营管理业务，提升资产价值，逐步培(pei)育轻资产服务能(neng)力，实(shi)现(xian)资产价值最大化。
供应链业务规模适度控制
生产质效进一步提升
根据转型发展需要，新能(neng)泰山阶段性适度控制供应链业务规模，自第三季度起停止供应链业务中与集团公司智(zhi)慧供应链建设方向无关的业务。2023年，公司供应链业务实(shi)现(xian)营业收入2.59亿元。
公司控股子公司曲阜电缆生产、销售的电线(xian)电缆产品是公司重点发展的供应链业务产品之一，其拥有独立完整的采(cai)购、生产和销售体系，可根据生产能(neng)力、市场需求，独立自主开展生产经营活(huo)动。
去年以来，电缆业务市场竞争日趋激(ji)烈，压缩了利润空间。面对市场变化，曲阜电缆加强内部(bu)管理，着力降本增效；与客户积极沟通，争取在材料(liao)价格低点时排产；与主要原(yuan)材料(liao)供应商签署战略合作协(xie)议，形成战略同盟；采(cai)取长协(xie)招标与临时招标相结合的采(cai)购方式(shi)，在合适价位(wei)锁定(ding)原(yuan)材料(liao)价格，规避主要原(yuan)材料(liao)价格大幅波动的风险。
据了解，为提高设备自动化程度，降低人工需求；提高设备生产效率，扩大设备工艺性能(neng)；提高设备安全可靠性，保障安全生产；改善劳动条件，实(shi)现(xian)清洁生产，曲阜电缆在报告期内对800型屏蔽铠装机进行更(geng)新，在保证产品质量和企业生产效率的同时节约了原(yuan)材料(liao)和能(neng)源消耗。
种种举措的开展帮助曲阜电缆强化建立以市场为龙头的快(kuai)速反应机制，积极做好客户维系工作，极力扩大市场份额，实(shi)现(xian)了该业务的稳定(ding)发展。
ESG理念渗透至企业日常管理
不(bu)断寻求新的业绩增长点
随着新型能(neng)源体系的逐步构建，做大做优新能(neng)源智(zhi)慧供应链业务正当其时，意义深(shen)远。新能(neng)泰山积极关注能(neng)源电力行业转型发展带来的机遇，不(bu)断寻求新的增长点。
2021年6月，公司启动筹划(hua)注入供应链业务的资产重组，后(hou)因方案论证时间较长、能(neng)源电力供应链行业内外部(bu)环境(jing)发生较大变化，标的公司业务范围及业务结构尚(shang)需一段时间优化和完善以适应新的变化和要求，资产重组终止。
公司对此表示，下一步将按照既定(ding)的转型发展方向，积极关注能(neng)源电力行业转型发展带来的机遇，继续积极推进供应链资产整合有关工作，不(bu)断寻求公司新的增长点。
近(jin)年来，新能(neng)泰山秉持可持续发展理念，积极响(xiang)应中央(yang)号召，持续完善ESG管理及工作机制，结合公司的实(shi)际情况构建ESG治理架构、制定(ding)ESG工作规划(hua)。2023年，为了进一步规范公司的ESG管理工作，新能(neng)泰山编制了《环境(jing)、社(she)会及治理（ESG）工作制度》，确保公司ESG管理体系的正常运行，将ESG理念渗透落实(shi)到企业日常生产运营的方方面面。
去年，公司披(pi)露了首份ESG报告，获得Wind ESG评级A级，同时入选中国上市公司协(xie)会2023年上市公司ESG优秀实(shi)践案例(li)，入选了中国华能(neng)集团有限公司首届优秀ESG案例(li)榜单并在集团2022年度ESG报告中展示。另外，公司2023年度ESG报告获得中国企业社(she)会责任报告评级专家委员会“四星半级”评级，是一份领先的企业ESG报告。
今年，公司将进一步研究公司发展方向，并进一步强化经营管理，做好提质增效工作。不(bu)断强化项目(mu)成本管控，加强成本限额指标管理，确保项目(mu)各阶段方案最优成本最优。另外，优化物业运营成本管控方式(shi)，降低运营成本。研究电缆产品“经济库存(cun)”模式(shi)，降低原(yuan)材料(liao)价格波动带来的不(bu)利影响(xiang)。不(bu)断加强预算管理，强化对标分析，严控各项费用(yong)支出。此外，降低融资成本，提高资金使用(yong)效率。（全景网）