作者 | 黄昱
编(bian)辑 | 周智宇(yu)
十多(duo)年前，手握流量和资本的腾讯，像八爪鱼(yu)一(yi)样将触角伸向各个领域，建立了庞大的商(shang)业帝国。然(ran)而，互联网高速增长的时代已经过(guo)去，腾讯近年来收起了往日(ri)的锋芒，在(zai)放(fang)缓扩张步伐的同时，也(ye)主动退出或收缩了不(bu)少业务。
最近，腾讯旗下运营超10年的在(zai)线职(zhi)业教育(yu)平台——腾讯课堂(tang)发(fa)布通知称，将于10月1日(ri)停止运营，且全面停止所有平台服务。至此，又一(yi)个承载了一(yi)代人青春回忆的产品将退出历史舞台。
据华尔街见闻不(bu)完(wan)全统计，2022年以来，腾讯关停或下架(jia)产品数量已超过(guo)50个，包括小鹅拼拼、幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家、QQ堂(tang)、QQ连连看、腾讯待办等不(bu)同业务板块产品。
即便(bian)数量不(bu)少，但这(zhe)些业务都属(shu)于腾讯的非核心业务，要(yao)么是已走到生(sheng)命末期，要(yao)么是未来前景不(bu)明，仍处于亏损或低利润状态。
时代淘汰落后者从不(bu)手软。而在(zai)这(zhe)几(ji)年全球经济(ji)增速放(fang)缓的背景下，财大气粗的腾讯也(ye)要(yao)降本增效，把钱花在(zai)刀刃(ren)上，将更(geng)多(duo)资源投入(ru)到可以长青的业务中去。
互联网巨头依仗资源大肆跑马圈地的阶段不(bu)复存在(zai)，新的时代已经来临(lin)，腾讯在(zai)重新找回自己最好的状态。
落幕
腾讯课堂(tang)诞(dan)生(sheng)在(zai)2014年，这(zhe)一(yi)年是腾讯进军教育(yu)领域的元年，中国互联网教育(yu)的大幕也(ye)刚拉开没多(duo)久。
腾讯课堂(tang)最早是依托QQ的平台资源推出，通过(guo)引(yin)入(ru)第三方教育(yu)机构的模式，提供职(zhi)业培训、语言学习、动画设计、出国留(liu)学等学习课堂(tang)。上线后1年，腾讯课堂(tang)便(bian)发(fa)布了移(yi)动端App及H5页面。
依靠腾讯强大的资源优势，腾讯课堂(tang)一(yi)度是在(zai)线教育(yu)行业的佼(jiao)佼(jiao)者。2020年3月，腾讯课堂(tang)宣布，其在(zai)线职(zhi)业教育(yu)上课总时长提升(sheng)3.5倍；同年4月，QuestMobile发(fa)布数据显示，2020年一(yi)季度，腾讯课堂(tang)周日(ri)均活跃(yue)用(yong)户规模跃(yue)居教育(yu)学习行业第一(yi)。
对(dui)于腾讯而言，教育(yu)事业不(bu)仅是发(fa)挥(hui)其连接优势的重要(yao)场景，更(geng)是其履行大企业社会责任的重要(yao)体现。
因此，除了腾讯课堂(tang)外(wai)，腾讯那(na)些年不(bu)断扩大教育(yu)业务版(ban)图，还(hai)包括K12网校、腾讯开心鼠英语等一(yi)众To C产品，也(ye)涵盖腾讯教育(yu)企业合作、智慧校园、腾讯微校等面向B端的解决方案，覆盖从学前教育(yu)到成人教育(yu)全流程的技术、服务和内容(rong)。
早些年，腾讯这(zhe)些教育(yu)业务长期处于分散状态，超20个教育(yu)类(lei)产品分散在(zai)各个事业群。
但2018年，在(zai)腾讯新一(yi)轮重大组织架(jia)构调整中，随着“云与智慧产业事业群”（CSIG）成立，腾讯也(ye)首次对(dui)教育(yu)业务进行彻底梳理，统一(yi)归拢到“腾讯教育(yu)”，划(hua)分在(zai)CSIG旗下。
然(ran)而好景不(bu)长，2021年7月“双减”政策落地，K12教培机构“一(yi)夜入(ru)冬”，腾讯相关业务也(ye)大幅调整，比如K12网校、儿童英语启蒙产品开心鼠英语、K12英语测练评工具腾讯英语君等已经陆续关停或转(zhuan)型。
虽然(ran)不(bu)属(shu)于K12教培范畴，但受整体经济(ji)环境影响，腾讯课堂(tang)的日(ri)子(zi)也(ye)不(bu)太好过(guo)。叠加马化腾提出要(yao)收敛聚焦之后，在(zai)去年9月，腾讯课堂(tang)旗下的“教培通”不(bu)再(zai)提供服务。
同月，腾讯云副(fu)总裁、腾讯教育(yu)行业负(fu)责人石梅对(dui)外(wai)称，腾讯教育(yu)将逐步关停C端业务，聚焦B端业务。
在(zai)此背景下，腾讯课堂(tang)“下课”成为(wei)必(bi)然(ran)。
站(zhan)在(zai)新起点上，腾讯教育(yu)虽然(ran)将不(bu)再(zai)直接服务C端用(yong)户，但面对(dui)的是万亿(yi)的B端教育(yu)数字化市场，覆盖K12、高职(zhi)高校及终(zhong)身教育(yu)，面向个人、学校、教育(yu)机构、教育(yu)管理部门，提供智能(neng)连接、智能(neng)教学、智能(neng)科(ke)研和智能(neng)管理等产品及服务。
在(zai)教育(yu)数字化赛道，基于云+AI+连接优势 ，腾讯教育(yu)为(wei)自己找到了新的发(fa)力点。
变革
腾讯教育(yu)的自我重构，是近年来整个腾讯云，乃至腾讯集团大变革的缩影。
作为(wei)中国互联网巨头，腾讯曾在(zai)十多(duo)年前被外(wai)界诟病“什么都做”，因此，从2013年开始，腾讯自身的战略发(fa)生(sheng)很大变化，提出希望收起锋芒，回归到自己最擅长的通讯与社交上来，推出“互联网+”与“连接一(yi)切”战略。
不(bu)过(guo)，当时仍处于互联网发(fa)展的黄金时代，扩张在(zai)很长一(yi)段时间仍是腾讯的主旋律，虽然(ran)选择不(bu)再(zai)包揽(lan)一(yi)切业务，但在(zai)抢占重要(yao)赛道时还(hai)是会投入(ru)海量资源，同时开始将对(dui)外(wai)战略投资作为(wei)扩张的重要(yao)举措。
根IT桔子(zi)统计腾讯投资版(ban)图数据，腾讯历年投资领域涵盖了包括文娱传媒、游戏、企业服务、人工智能(neng)、电商(shang)零售等23个行业，投资布局多(duo)元化。
从2012年到2021年这(zhe)十年，伴随行业发(fa)展和战略先机，在(zai)C端，腾讯抓住了移(yi)动互联网的船票——社交和游戏，在(zai)B端，也(ye)参与了各行各业上云的产业互联网盛宴，实现了收入(ru)规模、利润规模的快速增长。
然(ran)而，2022年，受经济(ji)大环境、互联网监管、自身业务增长乏力等影响，腾讯营收首次出现下滑，同比减少1%至5546亿(yi)元。
感受到危机的腾讯，在(zai)2022年启动了最新这(zhe)一(yi)轮大变革，体现在(zai)降本增效、收缩非核心业务。
2022年底，在(zai)腾讯线上召开的内部员工大会上，马化腾将“降本增效”作为(wei)会议的重点内容(rong)，同时言辞犀利的指出“留(liu)给某些业务的时间不(bu)多(duo)了”，很多(duo)业务该(gai)砍就要(yao)砍掉，不(bu)要(yao)留(liu)恋，例如与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多(duo)就并不(bu)划(hua)算。
对(dui)CSIG，马化腾也(ye)叫停其大包大揽(lan)的发(fa)展模式，支持其做自研产品被集成的战略。马化腾认为(wei)其不(bu)应该(gai)被外(wai)界关于排名落后华为(wei)云，掉队的声音所裹挟，丢掉自身独有的优势。到今年初，再(zai)次要(yao)求除了特别重要(yao)的战略性产品和基础性投入(ru)，CSIG很多(duo)产品必(bi)须尽快上岸。
对(dui)于游戏这(zhe)一(yi)支柱业务，腾讯也(ye)开始缩紧裤腰带(dai)。正如马化腾所言，希望游戏业务在(zai)软件和游戏研发(fa)方面横向做透、做扎实，而不(bu)是在(zai)一(yi)个纵深角度跟其他游戏公司或硬(ying)件厂商(shang)为(wei)敌，更(geng)关键的还(hai)是找准自己的主业并聚焦，这(zhe)样更(geng)有胜(sheng)算。
一(yi)位腾讯游戏员工告诉华尔街见闻，以前公司大量投入(ru)开发(fa)了不(bu)少项(xiang)目，终(zhong)止开发(fa)或者下线要(yao)么是因为(wei)定位不(bu)明确(que)，要(yao)么是不(bu)再(zai)符合受众需求。现在(zai)会更(geng)谨慎面对(dui)市场进行决策，内部审核更(geng)严(yan)格，新立项(xiang)不(bu)容(rong)易了，一(yi)般要(yao)求现有这(zhe)批(pi)项(xiang)目先做完(wan)回本，然(ran)后才(cai)能(neng)铺开新项(xiang)目。
除了自身业务收缩外(wai)，腾讯对(dui)外(wai)投资也(ye)按(an)下减速键。从2021年底开始，腾讯陆续减持多(duo)家上市公司股份，如京东(dong)、Sea Limited、新东(dong)方、美团等。
此外(wai)，IT桔子(zi)统计数据显示，2021年是腾讯对(dui)外(wai)投资的历史高峰(feng)，全年投资301家，到2022全年投资降至95起，2023年持续缩减至40起。
“收敛聚焦”主旋律下，腾讯现在(zai)的投资主要(yao)是人工智能(neng)、医疗健康、游戏、文娱传媒和企业服务。
这(zhe)些领域基本能(neng)与腾讯本身的重点业务协(xie)同，如微信视频号(hao)、游戏、云业务、AI等。
AI大模型浪潮下，全球进入(ru)新的时代，科(ke)技企业格局随时可能(neng)迎来新变局。腾讯要(yao)想守住“铁王(wang)座”，那(na)就必(bi)须敢于“瘦身”，在(zai)夯实自身核心优势同时，抓紧AI带(dai)来的巨大机遇，促进老树长青，让“新芽”茁壮成长。
当然(ran)，大象转(zhuan)身并非易事，这(zhe)注(zhu)定是一(yi)场充(chong)满挑战的变革。