近(jin)日，“AI 大神”、第四范式公(gong)司(si)创始人、CEO戴(dai)文渊做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。戴(dai)文渊分享了他的创业、人生(sheng)选择的经历。
戴(dai)文渊31岁创立第四范式，40岁的时候公(gong)司(si)上市(shi)，现在市(shi)值(zhi)一度突破350亿港元。
他表示创业过程并非一帆风(feng)顺，他指出(chu)科技人员创业的一个特点：技术(shu)是不仅仅看过猪(zhu)跑，是真的吃过猪(zhu)肉、甚至是吃过最(zui)多猪(zhu)肉，但业务上很可能连猪(zhu)跑都没见过。
他提到，创业过程中需要一边做业务一边学习，不断成长。
戴(dai)文渊认为他的成功并不主要依赖于智商，而是在选择过程中没有太功利，即使一开(kai)始选择有误，也会通过不断的试错(cuo)、修正、迭代和改进来(lai)达成目标。
他表示，即使面临失败，也要保持乐观，从失败中吸取提升的地方。失败的多了，总有一天会成功。
谈科学家创业：技术(shu)上吃过最(zui)多猪(zhu)肉，业务上连猪(zhu)跑都没见过
谈及创业，戴(dai)文渊表示，创业肯定不是一帆风(feng)顺，有很多问题(ti)。
科技人员创业有个非常大的特点：技术(shu)是不仅仅看过猪(zhu)跑，是真的吃过猪(zhu)肉、甚至是吃过最(zui)多猪(zhu)肉，但业务上很可能连猪(zhu)跑都没见过。
刚开(kai)始创业最(zui)大的痛苦，就(jiu)是发现：完全不是那么简单(dan)。
对于很多技术(shu)创业的团队，都会遇到这个问题(ti)：业务层面什么都没想(xiang)清楚就(jiu)开(kai)始出(chu)来(lai)做业务。整个过程是边做业务，边学习怎(zen)么做业务，边交学费边成长。
戴(dai)文渊说：“以前做技术(shu)时，整个团队可能我(wo)最(zui)强，照着(zhe)我(wo)说的做就(jiu)行(xing)，但是到了做业务，我(wo)发现我(wo)也不知道怎(zen)么做。”所以，他需要找(zhao)到最(zui)优秀的人，让他们来(lai)教自己怎(zen)么做，倚重他们，让他们去完成。
这对身为科学家创业的戴(dai)文渊，创业初期特别大的转变。
选择符合自己价值(zhi)观的路(lu)，失败多了总有一天会成功
对于取得的成就(jiu)，戴(dai)文渊认为他的成功并不主要依赖于智商，他认为很重要的一点是在选择的过程当中没有太功利。不一定需要事(shi)先想(xiang)清楚具体怎(zen)么做，以及就(jiu)选了这条路(lu)是不是一定能做成。
包括创业的时候也没有特别想(xiang)清楚具体业务应该怎(zen)么做，就(jiu)先干(gan)了。大方向没问题(ti)，具体的某一步如果走错(cuo)了再修正。
谈及人生(sheng)道路(lu)的选择，戴(dai)文渊并不觉得自己在选择上花费了很多心思(si)，也不会在选择中纠结太久。
比(bi)方说面前摆了5条路(lu)，到底去如何去论(lun)证某一条路(lu)是最(zui)好的，其实(shi)没有太多去纠结这件事(shi)。
他表示会选择符合自己价值(zhi)观的路(lu)，即使这条路(lu)可能是错(cuo)误的。这个价值(zhi)是想(xiang)要的，就(jiu)往前走。
他认为所谓(wei)的选择正确更多是结果的体现，如果最(zui)终(zhong)把事(shi)情做成了，那么选择就(jiu)好像(xiang)是正确的。在选择的时候可能一开(kai)始选的是错(cuo)的，只(zhi)不过错(cuo)了以后再不断地试错(cuo)、修正、迭代和改进，以及坚持不放弃，直到搞定为止(zhi)。
他自认为并不是特别成功，甚至有时候觉得每(mei)天都在失败，但他对失败持乐观态度，能在失败中看到成功的地方，并从中吸取能提升的地方。失败的多了，总有一天会成功。
戴(dai)文渊还谈到了员工对犯错(cuo)的恐惧，以及他个人对犯错(cuo)的态度。
他表示并不在乎你犯错(cuo)，在这件事(shi)情上要求其实(shi)是不高的。但是，又有一个极其变态的要求，就(jiu)是你今天做到了什么，明天我(wo)就(jiu)不认了，你明天必须做得比(bi)今天好。