作者(zhe) | 郑孝杰
编辑 | 袁畅
量化大厂的快速致富故事，业内已经耳熟能(neng)详。
但你能(neng)想到么，在这(zhe)样的专业群体里，有时候(hou)也有部分机构在创造源(yuan)源(yuan)不(bu)断的奇(qi)葩事情。
其情节甚至令人匪夷所思。
比如，你能(neng)想象么，作为业界薪酬天花板的“百亿量化大厂”，在大学宣讲时会(hui)给参会(hui)者(zhe)发放人民(min)币补贴。
这(zhe)是招纳人才还是雇佣群演？
再说，量化大厂是对自己那么没有自信么？还是对当(dang)下年(nian)轻(qing)人的认知能(neng)力(li)没有“信心”？
再比如，有些量化大厂会(hui)有意(yi)识的把一(yi)部分人才“隐藏”起来，作为自己的“杀手(shou)锏”，但藏着藏着，薪酬结构也会(hui)出问题，同工不(bu)同薪酬体系的事儿在公司内部就冒了出来。
还有个别量化大机构，发奖金时“拖拖拉拉”，雇佣私人机构（且不(bu)说合规与缶）跟踪已离职员工倒(dao)是很舍得花钱(qian)，这(zhe)背后的人才观念实在让人看不(bu)懂(dong)。
这(zhe)类的事情业内还有不(bu)少，和海外一(yi)线机构相对稳定、成熟的薪酬激励体系相比，国内这(zhe)些“速生”的大机构们(men)或许还有很长的一(yi)些路要走，很多的一(yi)些事需要迭代进化。
01
招聘现场发“小费”
今年(nian)金融行业“入行难”已经是公认的事实了，但是有些机构还是对自己的招聘“人气”没有“自信”。
近(jin)日，一(yi)家百亿量化私募在顶尖高校的宣讲会(hui)上，就冒出了“发放现金补贴”的噱(jue)头。
当(dang)日，该(gai)机构原定于(yu)6月(yue)13日赴某高校进行宣讲，但此前(qian)几(ji)天，就有人在学生扎堆(dui)的群里，发送“拉人”广告(gao)，开出“补贴40r（人民(min)币40元）”的价码。
为了让更多人“放心”参与，发帖者(zhe)还特地注明：“过去坐着就行”。
一(yi)些业内人士(shi)透露，这(zhe)类宣讲会(hui)“补贴参会(hui)者(zhe)”的案例在业内还不(bu)少，尤其是顶尖高校招聘时更容易出现。通常，与部分机构的HR人士(shi)担心“人气”比不(bu)过互联网巨头或知名科技公司，加之共识自身“财大气粗”，于(yu)是萌生“用钱(qian)开路”的想法。
但换个角度看，知名度是需要时间和沟通积累的，用钱(qian)招揽“观众”，恰恰暴露该(gai)公司内部有“走捷径”的思想苗头，合规意(yi)识、底线意(yi)识并不(bu)强。
这(zhe)样的公司文(wen)化，又如何(he)能(neng)支撑(cheng)公司持续长期发展呢？
02
异地“雪藏”团队
这(zhe)边招聘出了不(bu)少“奇(qi)葩事”，那边，为了保护自己的人才团队，不(bu)少老板也在“煞费苦心”。
资事堂注意(yi)到：另一(yi)家头部机构数年(nian)前(qian)就“悄悄”在中国中部省份城(cheng)市，成立公司后储备交易员和运(yun)营人才，这(zhe)种做法和其他机构迥然不(bu)同。
能(neng)够(gou)理解的是，通过进入更多的城(cheng)市，招揽理工背景人士(shi)，既能(neng)另开“才路”，也能(neng)避免(mian)“挖角”风险。
但日前(qian)的信息却爆(bao)出，该(gai)机构在这(zhe)些中部城(cheng)市拿出的薪酬，貌(mao)似远远低于(yu)一(yi)线城(cheng)市的。
而招聘要求却没有降低，比如对于(yu)投研岗要求对方有至少三年(nian)以上的实盘交易经验，且需要在正规金融机构任职，另需要提交历史上详细(xi)的交易特征数据。
这(zhe)样的“同工不(bu)同酬”，这(zhe)家资管机构难道不(bu)担心内部团队“暗生嫌隙”么？
03
未知的“影子团队”
这(zhe)还只是换了个“地界”，还有换服(fu)务公司“抬头”的。
来自业界的信息，业内个别的量化机构，有把部分团队另行安置单独公司主体的情况。
换言之，在公司发放给投资人和合作伙(huo)伴的介绍资料中，是不(bu)会(hui)提及相关实体的。
背后的原因非常复(fu)杂：
一(yi)方面(mian)，有协助部分人士(shi)回避“前(qian)东家”法律纠纷的考虑。尤其是考虑到量化投资界关于(yu)“竞业禁止”的法律诉讼近(jin)年(nian)呈(cheng)明显上升势(shi)头的情况。
另一(yi)方面(mian)，也有“保护”自身投资团队人事机密(mi)，防止其他机构挖角的考虑。
其三，或也有增加激励手(shou)段等其他考虑
但是，上述做法，也导致了其在满足法规要求的公开信息时，可能(neng)存在重(zhong)大“缺失”，由此带来的潜在合规风险也或明或暗的存在。
“人事”方面(mian)的奇(qi)葩事，通常不(bu)会(hui)对公司的短期发展起直接作用，但长期影响巨大，值得各方关注。
本期责任编辑 倪静
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